话说胜任力研究.pptxVIP

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话说胜任力研究

*************; ; ;引 言;;;胜任力起源于人员的选拔,并随着人力资源管理的发展进一步走向成熟。;第二节;胜任力(Competency)是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征。 ; ;D:岗位胜任力;第二节 胜任力概念;;;第一节;第二节 胜任力模型示例;第二节 胜任力模型示例;;CONTENTS PAGE ; ;选人有标准; ;; 根据薪酬体系的3P模型:岗位(Position)、人员(Person)、绩效(Performance),其中Person就是指根据任职者的能力来决定其薪酬。业绩考核是对过去成就的评价,而能力才是取得长期绩效的基础。根据胜任力模型,企业可以树立员工注重能力提高的导向,从而提高个人长期绩效和企业长期绩效。; 有了胜任力模型,使员工了解自身岗位的能力要求,给个人努力指明了方向。同时,员工可以根据员工的个人性格、兴趣、行为、思维方式等内在特征结合组织环境等因素???划未来的发展通道。胜任素质模型不仅通过职类职种的建立为员工提供了多种发展通道选择,为合理规划员工职业发展生涯奠定了基础,帮助员工不断实现自我。;;2、胜任力模型使得考核评价有据可依;;;;;第七节 葛洲坝集团总部机关专责岗位胜任力模型探究;

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