冯氏(利丰)集团供应链分析.pptxVIP

  1. 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
冯氏(利丰)集团供应链分析

利丰集团供应链管理分析;1;1;1;2;3;5;1; 储存;凭借其核心竞争力(主要是客户服务、采购网络和管理能力),与各种不同类型的生产商和供货商建立紧密合作关系,形成一条高度专业化、具经济效益的供应链,为客户提供最具成本竞争力的产品和服务。;沃尔玛全球采购策略;沃尔玛-利丰战略联盟;采购代理协议变化;业务分析;如2001年开始运作的新加坡自动化物流中心;;与传统的批发商不同,利丰经销并不只是坐在批发市场等待零售商前来下订单,而是管理产品的供应链:它拥有当地的销售网络,与各种零售业态(不论是连锁店、大型超级市场还是路边小店)合作。;在全球40个经济体系已建立260多个办事处及仓库 聘用员工超过35000名 全球供应商15000+家,网络遍布全球;3;虚拟供应链;虚拟供应链;13;13;13;13;13;13;13;13;4;3;3;3;3;  利邦走的是奢侈品品牌运营商LVMH的路子——不断收购高端品牌,依靠自己的品牌管理经验和渠道,采取轻资产运营模式而获得规模和效益成长。 中国高级男服零售市场主要零售集团之一,目前全资拥有六个国际著名男服品牌,并有一个合资品牌,零售网络点超过400个,覆盖各大城市之高端购物中心及商场。 品牌战略:不断收购高端品牌,将国外高端品牌嫁接到大中华地区。 ;2;6;2;5;2;谢谢!

文档评论(0)

baoyue + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档