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6S管理培训 6S是什么 6S怎么做 前言 ****已经进行5S培训,也派人进行了5S学习,我来提一个问题,我们的现场管理没有严格按照5S进行,根本原因在哪里? 原因是哪几个? 没有效果,没有产生效益,高管没有动力。 没能与工资绩效挂钩,员工没有动力。 没有宣传、发动,没有评比。 没有方法,没有完全明白 没能坚持。 4S管理正面案例 负面案例配料一角工厂过道库房办公室一角 亚里士多德 卓越不是单一的举动,而是习惯。 ——古希腊哲学家、文艺理论家 心态变则意识变; 意识变则行为变; 行为变则习惯变; 习惯变则性格变; 性格变则命运变。 思想决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运 海尔张瑞敏 什么叫不简单?能够把简单的事情千百遍都做对,就是不简单; 什么叫不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。 ?问题 1、6S是从3S、4S、5S演变而来,什么是5S?这个管理方法发源于哪个国家? 2、我们都有这样的经验,总是找不到想要的东西,根本原因是什么? 提纲 6S起源 6S是什么?管理工具、管理方法 推行6S的作用(为何需要6S) 推行6S的目的 6S活动的误区 6S活动推行的口诀与要诀 6S行动的目标 6S活动的具体内容 推行6S活动的步骤 推行6S活动小组 作业 6S起源 6S起源于日本。 是对工作现场的人员、设备、材料、工艺等进行有效管理的一种方法。 6S就是整理、整顿、清扫、清洁、习惯化(素养)、安全 概念 中文 日文 英文 整理 SEIRI Sort(分类) 含义: 区分必需品和非必需品,现场只保留必 需品; 概念 中文 日文 英文 整顿 SEITON Straighten 将现场的必需品各置其位,使之易发现、易取得、易放回。 概念 中文 日文 英文 清扫 SEISO Sweep 清扫工作现场,使之无垃圾、无灰尘、干净整洁; 概念 中文 日文 英文 清洁 SEIKETSU Standardize(标准化) 建立规章制度,指导与规范现场操作行为。 概念 中文 日文 英文 习惯化 SHITSUKE Sustain(保持) 保持工作现场整洁有序,培养现场员工良好的工作习惯。 概念 中文 日文 英文 安全 an zen Safety 含义:消除工作现场的不安全隐患,确保人身及设备安全 。 为何需要6S? 工作现场存在大量的安全隐患; 原材料、半成品、成品、待修品、报废品堆积如山,混淆难辨; 工具随意乱放; 机器设备布局混乱; 机器设备保养不良; 物流通道不畅; 工作现场布满垃圾、灰尘。 推行6S的目的 提高工作效率,增强竞争力; 保证产品质量,降低次品频率; 减少浪费,节省成本; 保障安全生产,消除事故隐患; 创造赏心悦目的工作环境,培养员工的归属感; 提升企业形象。 6S行动的目标-8零工厂 事故为零; 不良品为零; 浪费为零; 故障为零; 切换产品等待时间为零; 投诉为零; 缺勤率为零; 亏损率为零 。 6S行动的误区 6S就是打扫卫生; 一紧、二松、三麻木、四重来。? 6S推行口决 整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,整齐有序; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:制定标准,有章可行; 习惯化:检查落实,养成习惯。 安全:宁可不生产,不能不安全。 6S推进的五大要决 全员参与; 彻底理解6S精神; 创造6S气氛; 领导挂帅; 贵在坚持。 6S管理,需要全员参与。 需要同时推进 “6S”活动的内容 整理 区分必需品和非必需品,现场只保留必需品; 目的: 腾出空间 减少寻找物品的时间,防止失误 6S活动具体内容 作用、方法、步骤、要领 整理作用 可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间,提高工作效率; 减少碰撞,保障安全,提高产品质量; 消除混料差错; 有利于减少库存,节约资金; 使员工心情舒畅,工作热情高涨。 整理的推行要领 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区别对待; 即使是必需品,也要适量;将必需品的数量降到最低程度; 在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软! 推行整理的步骤 全面检查工作现场,包括看得见和看不见的地方; 区分必需品和非必需品; 清除非必需品;统计调查必需品
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