第二章--个性与管理(管理心理学).pptxVIP

第三章 个性与管理比较三人的性格宗庆后牛根生史玉柱宗庆后的性格---专制/独裁　有人提问：想到宗庆后，想到什么？学生们齐声回答，“娃哈哈”，再想到什么？“专制，独裁，集权”。这就是人们普遍对宗庆后最强烈的性格和管理风格的认知。 公开场合，宗庆后从不忌讳专制思维。“毛主席的民主集中制，民主是手段，集中才是目的。一个卓越的领导者，必须是一个 ‘开明的独裁者’”。 宗庆后迄今为止没有副总，高层仅其一人，事无巨细，大权独揽。中层部门经理负责具体事务的执行，而且手下女将为多。其任用理由是“因为女将听话，执行力比较强” 。牛根生的性格---温和友善、随和 、婉转含蓄 、慷慨大方 、乐善好施。 牛根生从小就明白“财散人聚，财聚人散”的道理。妈妈给他零花钱，他会分给伙伴们一起用，因此大家都愿意听他的话，成为“孩子王”。 在伊利集团时他业绩优秀，公司奖励他一笔钱，让他为自己选一部好车，但老牛却用这笔钱，为部下一人买了一部面包车；他曾将自己的108万元年薪分给了大伙。正因为他的这样，在他自创蒙牛后，他在伊利的手下大将都纷纷离开伊利，带着钱投入到蒙牛，让蒙牛在注册5个月后，资金达到1000万元，有了第一笔启动资金。 老牛也多次在不同的场合说道他的理念“做人的公司做不小，做事的公司做不大；做人在先，做事在后”史玉柱的性格---权力导向、目标导向、重实质性报酬。 他对目标有着天然的执着，在任何时候，都以目标为出发点，“无事不登三宝殿”这句古话正是他的形象写照。史玉柱的典型法则就是“按我说的去做!”。2007年11月1日，巨人网络登陆纽交所，史玉柱给纽约证交所出了一个难题，他拒绝穿西装出席巨人公司的上市仪式。 目标要求了解个性的概念、特征和理论；把握个性心理特征：气质、性格能力的基本知识及其在管理中的应用。 目录请大家描述：我是怎样一个人？第一节 个性的一般概述一、个性的概念及其特征（1）概念：具有一个人整个的、本质的、比较稳定的意识倾向性与心理特征的总和。即一个人完整的精神面貌。个性心理特征气质 性格 能力个性（2）特征： 二、个性的形成及其影响因素个性（一）个性的形成过程 个性的形成过程与个体的社会化过程是一致的。 社会化—个体在特定的人类社会物质文化的生活中，通过与社会环境的相互作用，由自然人转变为社会人的过程。 社会化三时期：社会时期婴幼儿期学生时期个性（二）影响个性形成的因素先天因素，如气质人的体内有四种液体，即粘液、黄胆汁、墨胆汁和血液。其中粘液生于脑，黄胆汁生于肝，墨胆汁生于胃，血液生于心脏。如果在液体的混合比例中血液占优势的人，是湿和热的配合，其特点是湿而润，好像春天一样，这就是多血质型；粘液占优势的人是冷和湿的配合，其特点是冷酷无情，像冬天一样，这就是粘液质型；黄胆汁占优势的人是热和干的配合，热而燥像夏天一样，这就是胆汁质；墨胆汁占优势的人是冷和干的配合，像秋天一样冷而燥，这就是抑郁质。 子路问：“闻斯行诸？”子曰： “有父兄在，如之何其闻斯行之！” 冉有问：“闻斯行诸？ ”子曰：“闻斯行之！” 公西华曰： “由也问‘闻斯行诸？’，子曰‘有父兄在’；求也问‘闻斯行诸？’子曰‘闻斯行之’。赤也惑，敢问？ ” 子曰：“求也退，故进之；由也兼人，故退之。 孔子针对弟子的状况，根据他们各自的短长，有选择、有区别地教育他们。子路和冉有问孔子同一个问题，孔子的回答却是两样。子路向孔子请教：“听到一个好的主张，是不是应该马上实行呢？”孔子说：“还有比你更有经验和有阅历的父兄呐，你应该先向他们请教请教再说，怎么可以马上就做呢？” 而冉有也如此问孔子时，孔子答复却正好相反。冉有问：“听到一个好的主张，是否应当马上实行呢？”孔子答：“当然应该马上实行。” 另一个弟子公西华对此大惑不解。公西华问孔子：“仲由问听到就干起来吗，你说有父兄在，不能这样做；冉求问听到就干起来吗，你说听到就干起来。两个人问题相同，而您的答覆却相反，我有些糊涂了，因此大胆来请问。”孔子说：“冉求平日做事退缩，所以我给他壮胆；仲由的胆量过份的大，勇于作为，所以我要压压他。”第二节 气质及其在管理中的应用一、气质的概念和类型概念：个人与神经过程的特征相联系的行为特征。 表现在心理活动上的强度、速度、灵活性、指向性稳定性。神经过程的基本特性神经过程的强度神经过程的平衡性神经过程的灵活性 神经过程的特征必然在心理活动中表现出来，成为稳定的心理特点。这些典型而又稳定的心理特征，就是气质。 高级神经活动类型 气质类型强而不平衡 （兴奋型）强而平衡、灵活 （活泼型）强而平衡、不灵活 （安静型）弱型胆汁质多血质粘液质抑郁质气质类型 气质表现为人的心理活动的动力，主要指心理