B超心电科负责人工作手册(已改)要点.doc

绵阳高新区医院 B超心电室负责人工作手册 科 别： 负责人： 年 度： 目 录 科室介绍 1 学科带头人介绍 1 超声科负责人职责 2 心电图室负责人职责 3 二级医院质量指标参考值 4 科室人员名单 5 科室人员结构表 5 2015年工作计划 6 科室工作月重点、周安排记录表 7 周会议记录 19 业务学习记录 67 院领导查房记录 79 2015年 月工作重点情况汇总 87 科室人员考核登记 99 半年工作总结 102 年终工作总结 104  科 室 介 绍 学科带头人介绍 超声科负责人职责1、在院长领导下，负责本科一定范围内的医疗、预防工作。对本岗位医疗质量、医疗安全负责。 2、做好日常医疗工作，及时对患者进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。 3、负责门诊、急诊、病房患者超声波检查，及时准确的报告检查结果。遇疑难问题，与临床医师共同研究解决。 4、参加门诊、急诊值班及会诊、出诊工作。 5、掌握超声仪器的原理、性能、使用等操作技术，遵守操作规程，爱护设备，严防差错事故。 6、认真执行各项规章制度，负责保管报告单存根，做好登记、统计工作，建立档案；加强与临床科室的联系，不断提高诊断水平。 7、加强业务学习，积极开展新技术、新疗法。参加科研工作，做好资料积累，及时总结经验。 1、在院长领导下负责本科一定范围内的医疗、预防工作。对本岗位医疗质量、医疗安全负责。 2、做好日常医疗工作，及时对患者进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。 3、负责门诊、急诊、病房患者心电图检查，及时准确的报告检查结果。遇疑难问题，与临床医师共同研究解决。 4、参加门诊、急诊值班及会诊、出诊工作。 5、掌握心电图机的原理、性能、使用等操作技术，遵守操作规程，爱护设备，严防差错事故。 6、认真执行各项规章制度，负责保管报告单存根，做好登记、统计工作，建立档案；加强与临床科室的联系，不断提高诊断水平。 7、加强业务学习、积极开展新技术、新疗法。参加科研工作，做好资料积累，及时总结经验。 二级医院质量指标参考值 （医院管理评价指南） 医技科室检查报告科学性和准确率≥95% 检查报告误诊率≤3％ 报告及时性≥95% 大型设备检查项目自开具检查报告申请单到出具检查结果时间≤48小时 影像常规检验检查项目自检查开始到出具结果时间，急诊≤３０分钟；平诊≤2小时； B超检查预约时间≤24小时 B超、心电查完即发报告 B超检查阳性率≥70% B超检查与主要诊断符合率≥90% 万元以上医疗设备、仪器完好率≥95％ 万元以上医疗设备、仪器使用时间≥30小时/周 临床主要诊断与病理诊断符合率≥80% 科室人员名单 姓 名 性别 年龄 学历 毕业院校 职称 执业类别 职务 科室人员结构表 2015年工作计划 科室工作月重点、周安排记录表 月 份 月重点 周安排 完成情况 第一周 第二周 第三周 第四周 备 注 科室工作月重点、周安排表 月 份 月重点 周安排 完成情况 第一周 第二周 第三周 第四周 备 注 科室工作月重点、周安排表 月 份 月重点 周安排 完成情况 第一周 第二周 第三周 第四周 备 注 科室工作月重点、周安排表 月 份 月重点 周安排 完成情况 第一周 第二周 第三周 第四周 备 注 科室工作月重点、周安排表 月 份 月重点 周安排 完成情况 第一周 第二周 第三周 第四周 备 注 科室工作月重点、周安排表 月 份 月重点 周安排 完成情况 第一周 第二周 第三周 第四周 备 注 科室工作月重点、周安排表 月 份 月重点 周安排 完成情况 第一周 第二周 第三周 第四周 备 注 科室工作月重点、周安排表 月 份 月重点 周安排 完成情况 第一周 第二周 第三周 第四周 备 注 科室工作月重点、周安排表 月 份 月重点 周安排 完成情况 第一周