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班组安全管理 班组安全管理交流内容 班组安全管理的有关概念 班组长如何提高自身安全素质 如何抓好班组安全管理 班组安全管理方法介绍 班组安全文化 一、班组安全管理的有关概念 管理的重要性和有效性 班组、安全、管理、班组长有关概念 班组长在企业中的位置及其重要性 班组长的位置确定其角色定位 班组长的安全职责 做好班组长安全职责所需的素质 班组长的工作类型 从业人员的安全责任及义务 1.管理的重要性和有效性 管理的重要性 管理的有效性 管理无处不在 考考你的管理能力 决定管理成败的因素 决定管理成败的因素 人力因素 物质因素 资金因素 市场因素 法规因素 文化因素 安全因素 环境因素 2.班组、安全、管理、班组长有关概念 班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，是企业的细胞。 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接生产者。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动。即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。也有人称班组管理为“细胞建设工程”。班组管理关系到企业劳动生产率的提高，也关系着员工、企业和社会的安全，是企业管理的基础。 管理、管理体制、企业管理、安全管理 管理是通过别人完成任务的艺术 管理是为了实现组织的目标，而对组织的人、财、物等资源进行计划、组织、领导与控制的活动。也就是管理＝计划＋组织＋领导＋控制 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动，明确的职权划分，严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从关系等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。－韦伯 企业管理是根据社会化大生产的总要求和市场经济运行规律，围绕企业经营的目标，对经营活动进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励，使企业在时间、空间上协调动作、紧密配合，充分、有效地利用企业的多种资源，获得经济和社会的最大效益。 安全生产管理是企业管理的一部分。其作用是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器、设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标 3.班组长在企业中的位置及其重要性 安监总厅培训[2010]16号《关于印发2010年安全生产教育培训重点工作安排的通知》要求： 强化企业培训的基础作用，实施企业班组培训工程，要求企业以班组长和高危行业企业一线操作人员为重点，全面推进企业全员安全培训。 为什么要提高班组的安全管理水平 班组是企业最基层的组织，是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基础。从事故统计资料分析，90%以上的事故发生在班组；从导致事故的直接原因分析，人为因素占总数的80%以上。这说明，有效地控制事故的关键所在是抓好班组安全管理。 我国的安全生产方针 十三届五中全会《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中进一步明确安全生产方针为“安全第一，预防为主，综合治理”。 贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，就是要牢牢把握安全生产工作的主动权，把有效防范各类事故作为安全生产工作的主要任务，坚持关口前移、重心下移，把主要精力放在治理隐患、遏制事故、减少伤亡上。 木桶定律 短板是决定木桶盛水量的标尺。 安全管理的一个公式：100-1=0 措施：狠抓薄弱环节，消除短板。 4.班组长的位置确定其角色定位 班组长接受上级的指令和监督；与其他生产班组长及职能部门协调工作；加强本班组的管理，对生产进度、产品质量、材料成本、安全生产情况及班组成员的工作状态进行监督和检查。 班组长的角色定位 了解上级的指令和意图 面对上级领导要站在下属和班组成员的立场，接受指令，服从领导，适时汇报工作，准确把握上级的指示，了解上级指示的背景、环境及上级的行事风格。 了解同级人员的工作性质 面对同级人员要以合作的态度做好协同工作。 了解班组成员对自己的期望 面对班组成员代表高层管理者的立场，从管理者的位置安排、布置任务，做好监督检查。 班组成员对班组长的期望：办事公道、关心下属、目标明确、命令准确、指导及时、胸怀宽广 面对上级-尊重而不谄媚 如何与上级相处 了解上级的性格及特点，适应上级的思维方式。 汇报工作前要整理好汇报内容，多用数据，听取上级的指示后牢记，不要有恐惧感。 发现问题后不发牢骚，不但提出问题，还要提出解决问题的方案。 见上级应选对时机，不宜选在上级过忙或有紧急事情要处理的时候。 工作过程中有节奏地提交进程报告，汇报工作进度和问题。 如何面对上级批评的要领 认识到批评是上级在履行职责。 表