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GTimeSheet功能介绍——北京飞杨恒信科技公司售前咨询师:罗辉手机前企业面临的现状企业高层管理者不知道企业哪此项目进度？不知道项目的进度如何？员工出勤率如何？ ……项目经理项目分计划又有哪些具体任务？如何传达？ 能看到下达的任务单的进度吗？ 项目的风险能否及时发觉？　项目的资源利用率如何？ ……普通员工　我最近做了什么事情？　我的要报销的费用进展到哪儿了？ ……以上会产生什么的现象1、项目管理效率低下，项目信息沟通不及时。　项目经理需要花费大量精力进行计划表制作和更新，项目数据的统计等项目管理工作，直接影响到自身的工作效率和进度；当高层需要了解项目进度、人力投入、费用等信息时，需要调动项目经理、财务和行政等各部门进行充分沟通和信息汇总，不仅耽误了大量时间，也不太能保证获取信息的客观性和准确性。2、项目管理者不能够了解员工的工作时间和内容分配。　管理者无法随时了解到项目成员在项目研发中的工作时间分配和工作内容完成情况，员工的加班情况也得不到确切统计，因此无法客观了解员工工作效率，当计划增加新的项目时，不能确定是否有足够人力进行调配。3、项目计划的执行和进度缺乏有效监控。　项目经理在制定项目计划后，不能够随时了解员工是否严格按照进度执行，无法随时了解当前的项目进度和项目成果完成情况。4、项目成本得不到有效控制。　往往在项目预算制定后，项目费用需要在每个项目阶段进行汇总统计，项目经理才能了解到项目的花费情况，这不仅使得财务统计繁琐，同时项目经理往往因为项目费用的统计结果滞后而不能及时有效的进行项目成本控制。为什么要使用GTimeSheet?1、项目管理模块：项目管理模块可创建多级层次项目任务，方便查看员工状态，进而可作项目成本预算、项目进度计划和资源分配，实时、动态的完成项目进度、项目资源、项目成本的计划、管理和跟踪；有效的实现了项目计划和进度的实时监控。2、工时表模块：可以记录和跟踪员工工时分配和使用信息的同时，实现对项目用用时合计，项目人工成本投入核算等功能；实现了项目工时的准确统计，提高了项目效率。3、费用模块：费用模块记录和审批员工在项目中发生的各种费用支出，通过报表方式计算和汇总项目费用支出成本；可快速进行项目成本核算，大大节省了时间和人力4、休假模块：休假模块主要用于管理员工的休假情况，包括假期政策定义、假期申请和审批，帮助公司管理层和行政实时、准确的掌控员工动态。5、报表模块：项目相关的数据可以生成各种复杂的报表，并且可以导出EXCEL,JPG,PDF等格式以供随时打印；实现了项目工时的准确统计，提高了项目效率；项目时间和/knowledge/klmore.asp?type=2170232成本数据的快速信息统计及时为管理层提供决策依据。　　GTimeSheet建立起了真正的项目沟通环境，把整个项目团队成员“连接”到一起按时进行 “计划下达”和“进度上报”，进行项目计划和进度监控，有效控制项目成本，提高项目质量交付，降低了项目风险。GTimeSheet具有国际先进的管理理念方便易用的工时表及时间跟踪 ?按天及按周的工时及出勤填写模式? 计费及非计费模式? 设置提醒及不提醒? 6 种不同的可定制化的审批角色(管理员、组长、项目经理、特定的员工、外部客户、员工的经理)? 可以跟踪不同的类似工时记录如：标准上班、加班等.费用跟踪?跟踪在不同的里程牌下的每一笔费用记录；? 可以记录费用的类型如：飞机票、火车票、招待费等；? 可以跟踪不同类型的币种；? 可以基于一种币种对不同币换算；项目计划及项目管理?计划的任务；? 预计完成时间及实际完成的百分比；? 项目以预算及实际花费；?分配任务支持附件；多语言的支持?支持中文简体、中文繁体、英文、日文等多达八种类型的语言界面；?员工可以个生化自己的语言界面，方便分布全球化的公司应用；最佳化用户体验? 完全基于Web的程序；? 可以与域（活动目录）集成验证；? CSV 格式的导入／导出；? 丰富的报表；快速预览完全基于WEB界面；多币种的工时及费用跟踪；任务管理；审批；项目跟踪；项目模版驱动；丰富的报表；灵活的权限管理；多地区的设置支持多分支机构或多地区；可以设置员工属于不同的机构；主界面可以个性化设置登录后的主界面；快速查看到分配给自己的任务；项目跟踪及管理项目／任务跟踪；项目阶段或里程碑管理；项目资源管理；任务跟踪及管理支持任务的分解；支持任务费用合算；员工（雇员）管理多个部门的员工设置；员工不同的结算币种；员工具有不同的角色则有不同的登录后的界面；工时表填写（按天）具有审批状态的提示；工时表填写（按天无开始及结束时间）具有审批状态的提示；工时表填写（按周）具有审批状态的提示；工时表填写（按周无开始及结束时间）具有审批状态的提示；工时审批可以单条审批也可以