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合同能源管理-EMC王亮EMC介 绍EMC优 势EMC运行模式EMC流 程 EMC案例分享合同能源管理特点：我投资，你节能。-产生于上个世纪70年代-起因：“世界能源危机”-发源地是美国什么是EMC？ 合同能源管理是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。合同能源管理，在国内广泛地被称为EMCo，是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。其经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMCo公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双赢的效果。 工业作为能源消耗的主要领域，是节能工作的重点。2012年2月27日，工信部发布《工业节能十二五规划》，（下称《规划》），《规划》明确提出工业节能“九大工程”，以及配套投入5900亿资金确保“十二五”节能约束性目标。《规划》中提出了中国工业节能的总体目标和行业目标： （1）总体目标：“到2015 年，规模以上工业增加值能耗比2010 年下降21%左右，“十二五”期间预计实现节能量6.7 亿吨标准煤” （2）行业目标：到2015 年，钢铁、有色金属、石化、化工、建材、机械、轻工、纺织、电子信息等重点行业单位工业增加值能耗分别比2010 年下降18%、18%、20%、20%、22%、20%、20%、18%。 “要实施节能发电调度、合同能源管理、政府节能采购等行之有效的管理方式加强用能管理”。2012年的《政府工作报告》再次强调了节能环保工作，并重点提到了合同能源管理（EMC）模式。EMC介 绍EMC优 势EMC运行模式EMC流 程 EMC案例分享EMC合同能源管理项目优点EMC的四大优势EMC创造了多赢的机会客户方： 转移了大部分节能项目风险 获得了节能技术、项目维护、融资等专业服务 优化了部分节能效益 优化了财务报表节能服务公司（EMCo）： 获得了合理的收益、拓展市场空间政府： 完成了“十一五”节能目标“社会： 减少二氧化碳排放，改善大气环境设计单位银行设备供应商EMC节能服务合同客户担保公司工程公司保险公司EMC实施的三大理由促进节能项目的实施轻轻松松实施节能减轻节能项目融资压力 节能服务公司通过同类项目的开发和大量“复制”提高项目运做能力，降低项目成本，减轻了企业实施节能项目的融资压力。 帮助克服节能项目经济效益不明显，占用企业太多精力的担心和疑虑。 帮助企业克服由于实施项目的可能风险，所造成的企业对实施项目的保留态度。EMC介 绍EMC优 势EMC运行模式EMC流 程 EMC案例分享EMC项目运行模式1.节能效益分享型2.节能量保证型3.能源费用托管型 2004-05年度在工业领域共实施了194个项目，占项目总数的39%，总投资达到了22.16亿元，占投资总额76%，平均项目投资是1142万元，工业领域项目投资总额和平均值远高于其他领域。节能效益分享示意图节能服务公司收益项目实施前能源费用企业节能效益项目实施后能源费用节能效益分享型80%20%节能效益50%50%分享型节能服务合同主合同：一.技术方案描述，建立基准年和基准线二.节能量计算三.节能效果确认方法合同要点：一.分享比例二.分享期三.支付方式四.设备所有权财务处理节能量保证型能源费用托管型EMC介 绍EMC优 势EMC运行模式EMC流 程 EMC案例分享EMC的流程需要的材料EMC合同能源管理开发商务谈判的主要步骤1.与客户接触2.初步审计3.审核能源成本数据，估算节能量4.提交节能项目建议书5.客户承诺并签署节能项目意向书6.详尽的能耗调研7.合同准备8.合同被接受或拒绝 EMC选择合作对象的基本条件:经常性的、充裕的支付节能付费的现金流，一般是经营性现金流。稳定的营业和良好的信誉历史对EMC机制充分认同项目具备良好的节能效益实施节能服务合同1.对耗能设备进行监测2.工程设计3.建设和安装4.项目验收5.监测节能量6.项目维护7.分享项目节能效益或以约定方式收回项目资金EMC介 绍EMC优 势EMC运行模式EMC流 程 EMC案例分享 案例分享中化蓝天集团ODS替代品事业部的周忠泽科长认为，EMCo在石油和化工行业推广进程缓慢的主要原因，恐怕还在于确保安全生产和质量稳定方面的考虑。尤其是一些连续化生产的企业，任何一个参数的细微变化都有可能带来生产上的一系列反应，可能造成的损失将远远高于节能改造带来的收益。同属于中化蓝天集团的杭州富时特化工有限公司曾经有过这样的教训。3年前为了节能，