20150331《高效能时间管理》授课版.pptxVIP

柳瑞军 2015.03.31;一天课程主要内容;课程特点及课堂配合;分组及问题定向;小组名称;主题一：认识和感悟 高效能时间管理;1.对时间管理的基本认识;感悟和结论——;2.如何提升个人时间管理效能;（1）培养对时间的积极心态;克服消极的心理根源;视频案例;工作;（3）目标——时间运用的方向、强度和坚持性;目标驱动力——提升自我效能;（4）方法——决定时间效能（方式和结果）;3.管理效能与时间决策;3.管理效能与时间决策;（1）管理的效率和效果;管理效率=产出/投入 管理的效果 实现组织目标 ;——马云的三件事;（2）管理者应该做什么？;王石的时间决策;星巴克前CEO唐纳德;课堂练习：;（3）重新梳理工作;——哪些工作应该授权？;——不可以授权的工作？;自我检视及行动方案——授权能力;4.案例讨论：问题无法有效解决的根本原因;5.反思练习和单元小结;主题二 ：时间管理重要原则及应用;1.时间管理原则的应用情景及工具;2.自省法则;自我检视及行动方案——时间分析能力;80%最佳效 果的工作;4.ABC工作法;北京某集团公司周工作计划表;;准备工作、预防措施 价值观的澄清 计划 人际关系的建立 真正的再创造能力 增进自己的能力;6.简单化原则;;主题三：时间管理的方法和技巧;1.用系统来工作;练习：运用系统工具，进行课堂问题分析;自我检视及行动方案——团队时间管理能力;2.PDCA基本工作原则（工作系统）;PDCA工作步骤; 3.工作目标设定——实务操作要点;（2）设定目标的步骤——实务要点 ;课堂讨论：团队时间管理;团队问题（为什么…如何…）;如何有效为团队成员设定工作目标？;（3）自我检视及行动方案——目标设定;4. 怎样制定工作计划？;参考资料：计划工具和技术;做计划（方案）的系统要素——5W2H分析法;自我检视及行动方案————计划能力 ;5.周计划——日常时间管理的关键;部门： 职位： 年 月 日至 月 日;6.制定日计划及工作日志管理;日清工作表;（2）自我检视及行动方案——日程管理;（3）如何做好工作日志管理？;（4）日常绩效考核实务要点;单元小结;主题四：控制与工作过程管理;咨询案???：为什么好的想法难以落地执行？;1.控制与工作过程管理;（1）工作过程的监督控制;（2）控制的过程;72;73;3.工作控制中的决策;4.如何发现工作过程中的问题？;（2）发现问题的技术方法;——（1）双环学习法（根本求解法）;【案例：美国通用公司的面试题】;——三位面试者的解答;——（2）“5个为什么”法;课堂问题： ;——（4）鱼骨图分析法;5.工作过程有效管控的关键;【综合案例：三星公司的管理变革】;李健熙的变革措施;三星变革成功实施取得的成果;课堂问题解答及一天课程总结;建议要点;关于工作动机的系统分析