2014年_人力资源年度总结报告典藏版版.pptxVIP

建工本部2013年人力资源年度报告 汇报人：刘美玉 CONTENT 目 录 4 校园招聘 招聘会介绍 人力资源现状分析 关键KPI建设 团队建设 工作计划 CONTENT 目 录 4 校园招聘 招聘会介绍 人员结构分析 模块分析 企业文化建设 工作计划 关键KPI建设 工作计划 团队建设 人力资源 现状分析 以建工人力资源现状为基础，从年龄、学历、司龄等维度进行人员结构分析。 工作计划 关键KPI建设 人力资源现状分析 工作计划 团队建设 关键KPI建设 人力资源现状分析 人员资源 现状分析 年龄结构分析 学历结构分析 司龄结构分析 人力资源现状分析 现状 1、组织架构搭建，流程制度建成持续推进 4.人才引入过快，管理机制运行低效 3.人才战略培养机制匮乏 2、招聘、培训、人事模块有效运行。 建工本部在职人员434人； 人力资源从业人员9人； 人均服务比：1:48； 初期人数20，期末人数434，人员增长2070%。 人员资源 现状分析 年龄结构分析 学历结构分析 司龄结构分析 人力资源现状分析 建工25-29岁、20-24岁区间段人数最多，分别占比33%和28.8%。20岁-39岁人员占全建工人员的88.2%。 平均司龄：28.3岁 人力资源政策制定过程中注重年龄结构倾向。 人员资源 现状分析 年龄结构分析 学历结构分析 司龄结构分析 人力资源现状分析 本科 144人 33.18% 大专 201人 46.31% 人员占比最大的为大专和本科学历分别为46.3%和33.1%，占总人数79.4%。 社会招聘：严格控制学历准入； 校园招聘：以本科院校为主，提升人员素质。 人员资源 现状分析 年龄结构分析 学历结构分析 司龄结构分析 人力资源现状分析 司龄 28%1年以上司龄员工 72%1年内司龄员工 1221年以上司龄 76名试用期员工 157名3月-6月司龄 平均司龄：1年 员工稳定性的观测变量 员工满意度 招聘满足率 人均课时 对招聘满足率、人均课时、员工满意度等关键KPI建设。 工作计划 关键KPI建设 人力资源现状分析 工作计划 团队建设 关键KPI建设 人力资源现状分析 关键KPI建设 招聘满足率 人均培训课时 资格认证 离职率 员工满意度 招聘及时率效度较优 招聘成本控制效度优 建工共计招聘274人，占总人数63.1% 招聘费用约25000元，人均招聘成本49.5元（不含猎头、网络费用等） 招聘岗位基本满足建工发展的岗位需求 招聘结构控制效度较优 时间 人数 招聘 调入 调出 离职 5月1日 20 1 135 0 0 6月1日 161 16 0 0 0 7月1日 209 35 0 9 4 8月1日 225 109 38 0 9 9月1日 321 21 0 0 13 10月1日 339 36 45 0 7 11月1日 407 23 0 0 5 12月15日 434 33 0 0 12 合计 434 274 218 9 50 注:不含劳务人员108人，2014年报到应届毕业生123人。 关键KPI建设 招聘满足率 人均培训课时 资格认证 离职率 员工满意度 远大历史 共计开发课程143课 培训47740人次，覆盖率100% 人均培训课时为36.6时 1.课程开发量 2.培训人数 3.人均培训课时 培训关键KPI 培训效果评估 管理体系架构搭建，组织基本按照设计有效运行 内部：满意度 外部：组织效益 据员工满意度调查：94.1%赞成或支持培训 关键KPI建设 招聘满足率 人均培训课时 资格认证 离职率 员工满意度 证件配置 证件维护 资质管理 个人证件一、二建新注13证；九大员组织两期报考248岗； 安全生产证考核新申报66证；组织培训44次，同比增长46.7%。 证件建设 完成房屋总承包升壹级工作 配合完成7个分公司成立； 完成15个项目证件配置工作。 关键KPI建设 招聘满足率 人均培训课时 资格认证 离职率 员工满意度 个人发展 不适应企业文化 自动离职 试用期不合格 现状： 2013年建工共离职50人。 措施： 1、严把招聘入职关； 2、加强企业文化宣贯； 3、增强员工归属感。 20初期人数 434期末人数 离职率：22% 薪酬不满意 关键KPI建设 招聘满足率 人均培训课时 资格认证 离职率 员工满意度 题目 1.您觉得目前您的工作环境比较舒适 2.您觉得公司的各项管理制度可以很好实施 3.您觉得公司是赏罚分明，可以起到相应作用 4.您觉得公司的职业发展通道明确而