2016年_年终总结报告.pptxVIP

年终总结暨新年计划 光阴荏苒，岁月如梭，在技术中心合并的两年多的时间里，经过几年的摸索研究，车体电装室整体能力提升显著，特别是灯具开发方面积累的一定的经验。2016年已接近尾声，在辞旧迎新之际，总结过去，展望未来，过去好的作风将继续保持，不足之处我们将不断改善，力争在新的一年里各项工作更上一个台阶。 01 03 02 年度工作概述 工作完成情况 下年工作计划 年度工作概述 团队成员介绍 成果展示 重点工作回顾 团队建设情况 收获经验 年度工作概述 工作年限：11 负责室内工作开展、基础建设、规范编制、能力提升、团队建设等工作。 团队成员介绍 工作年限：37 负责Q25项目开发、协助室内管理、新人成长等工作。 工作年限：3 负责Q35项目开发、F5C电动车开发，负责Q25前大灯开发、质量提升、负责北斗星平台相关工作。 工作年限：2 负责F41S项目开发、协助L31M项目开发、负责Q25尾灯开发、质量提升、协助M50项目B点开发等工作。 工作年限：2 负责F3C01、F42S项目开发、L31M项目、负责M50S车、利亚纳平台相关工作。 工作年限：2 负责H40D项目开发、协助BC项目与北汽沟通等工作。 工作年限：1 负责L31M、F30U项目开发、负责室内CATIA、模流等软件能力提升。 年度工作概述 重点工作回顾 年度工作概述 A B C D E 完成的项目 完成了、F、Q、Q、F等项目的开发；H4、 L3项目正在开发。 基础建设 加班加点（1-11月） 改善、专利申报 能力提升 完成了7篇规范编制；完成了10份基础DFMEA编制；完成了1份灯具开发流程编制；完成了8个零部件结构对标；完成了9份模板编制；完成了23份案例编制；完成了三个零件的通用化分析。 1、：总加班393，净加班387；2、：总加班466.5，净加班364；3、：总加班396，净加班304；4、：总加班351，净加班291；5、：总加班306，净加班220；7、：总加班224.5，净加班132.5；7、：总加班118，净加班92（1-10月常驻北京）。 喇叭质量改善获得公司鼓励奖；调光系统质量改进获得公司三等奖；申报外观专利12份；申报实用新型专利6份。 完成了8次室内专业知识培训；完成了两次供应商培训；完成了5次大灯照度测试；完成了3次标准法规解读；完成了1次室内标准学习；完成了运动仿真软件学习。 成果展示 年度工作概述 收获经验 年度工作概述 带着家人，带着食材齐聚一起进行厨艺大比拼。经过一上午的辛苦努力，做了一桌丰盛美食，最后刘奇良做的“农家一锅黑”被最快吃完，评为最受欢迎菜。饭后一起去影院观赏电影。 晚上十点多我们室顶着严寒，冒着细雨在外测试F42S大灯性能。回来之时虽大家浑身冻得冰凉，但每个人脸上都洋溢着灿烂的笑容，围在一起吃着热气腾腾的火锅，犹如家一样的感觉。 10 16 秋高气爽的周末，我们沿着崎岖的山路来到北安一条小河边烧烤。这里阳光明媚、河水清澈，周边树木环绕，环境优美，犹如一个世外桃源。每个人都跃跃欲试、迫不及待想展示自己烧烤技术，经过大半天的尝试，终于领会到了烧烤的技巧，当看到自己烤出的食物被一扫而过时，非常有成就感。 11/24 团队建设情况 中秋前一晚车体电装与系统集成室组织了庆中秋联欢。 09/14 工作完成情况 年度计划完成 存在的不足 改善不足的对策 工作完成情况 80% 基础建设 团队建设 按照项目要求，完成了5个项目的设计开发，两个项目正在开发中。所有项目工作都是按期完成。 年初制定完善灯具CHECK LIST、端面库、DFMEA、对标库、通用件、力矩清单、接插件信息、4篇规范。完成了灯具、雨刮CHECK LIST编制；完成了基础DFMEA建立；完成了力矩清单编制；完成了通用件和对标库；完成了7篇规范。 年初制定了加强标准、规范、开发流程、配光软件学习的计划。本年只对GB4785完成了学习，其它标准还未开展；完成了对调光系统和雨刮运动校核规范的学习；组织了两次开发流程培训；组织了一次配光软件学习，一次供应商配光（台湾供应商） 本年度车体电装室团体活动丰富多彩，基本上1-2月组织一次活动。每个人对目前的室内的氛围还是感到非常满意。 年度计划完成 工作完成情况 经验不足 无论是管理还是专业技能上本人经验都有所欠缺，管理方面主要是缺乏系统性的规划，有时想法挺好，但执行不够，导致最终效果不佳；专业技能方面每个人都很欠缺，之前开发车型少，积累的经验少，所有的基本都需要去摸索、总结，走了不少弯路。另，供应商的开发能力确实有限，提出发很多要求都无法满足，特别是软件分析能力更差，遇到一些稍复杂点的问题，几乎没有能力和手段整改。 管理不力 对供应商和设计公司管理不严，没有一个得当的方法管控供应商，大部分工作都是靠