万宇科技精益管理第一阶段总结 哈尔滨万宇科技股份有限公司.pptVIP

2011/5/30 万宇科技精益管理第一阶段总结汇报 哈尔滨万宇科技股份有限公司 制定时间：2012年7月16日 WANYU 哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin Wanyu Technology Co.,Ltd 第一阶段工作目录： 一、公司概况 二、精益管理背景及目标 三、第一阶段实施情况 四、下阶段工作计划 一、公司概况： 主要实验设备 主要生产设备 主要 客户 118人 总人数 万喻 总经理 哈尔滨市平房开发区渤海路2号 地址 哈尔滨万宇科技股份有限公司 公司名称 二、精益管理背景及目标 外部竞争严峻：同行业竞争对手进步飞快，万宇公司在行业中压力巨大。 内部：产品质量表现不好，管理混乱，干部队伍还缺乏“三现主义”（现场、现物、现时）意识、且之间沟通交流不够；没有形成很好的“三效”（效果、效率、效益）文化，没有将三效体现在部门的KPI和工作目标中。 对过程进行诊断，发现薄弱环节达到优化绩效表现的目的。 背景： 二、精益管理背景及目标 目标一、岗位实现标准化、规范化作业 目标： 二、精益管理背景及目标 目标二、DPCA产品一次下线不良率 目标： 二、精益管理背景及目标 目标三、DPCA产品零公里故障率 （PPM） 目标： 二、精益管理背景及目标 目标四、C5、508喇叭售后3MR（PPM） 目标： 三、第一阶段实施情况 2012年5月21日，神龙公司和万宇科技组建精益管理团队。 2012年5月30日，召开项目启动会议，制定项目推进计划和项目指标，并进行了精益管理理念培训，精益管理工作正式启动。 2012年6月17~20日，万宇派人到神龙现场学习精益管理工具，并参观神龙现场及其他供应商精益管理现状。 1.项目进程 三、第一阶段实施情况 神龙公司对万宇科技领导层人员进行精益理念培训。 分层培训：总经理对部门领导、部门领导对下属进行培训。 精益工具培训。 建立精益管理工作阵地。 第一阶段主要工作：①开展现场5S活动； ②现场精益诊断和标准化初步实施。 2.阶段内工作内容 三、第一阶段实施情况 2.1阶段内工作内容 1.组建精益团队 2.神龙精益专家现场培训 3.分级培训 4.内部工具培训 三、第一阶段实施情况 2.1阶段内工作内容 5.建立精益管理阵地 6.精益理念造势 三、第一阶段实施情况 2.2神龙精益专家现场辅导 神龙精益专家进行现场诊断、辅导 三、第一阶段实施情况 2.2神龙精益专家现场辅导 神龙精益专家进行现场诊断、辅导 三、第一阶段实施情况 3.万宇精益管理收益汇总 培训人数：------------------公司全体员工已培训结束（118人） 标准化作业指导书数量：----全套标准化作业指导书（29个） 发现的问题数量和整改数量：--问题数量6个，整改数量4个 建立的精益目视展板数量：-----------------------------------七块 节约生产面积：-----------------------------一个流拟策划进行中 三、第一阶段实施情况 4.万宇精益管理改善成果展示 改善前 改善后 改善前：匝数测试仪无标准作业文件且未定置定位摆放。 改善后：建立标准化作业指导书并对设备进行定置定位摆放。 WANYU 哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin Wanyu Technology Co.,Ltd