中建《安全管理手册》解读 中国建筑第五工程局有限公司.pptVIP

开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽），或开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程 。 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程 。 混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/㎡及以上；集中线荷载20kN/m及以上。 承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。 项目安全管理策划 项目安全管理实施 采取纠正措施、整改 项目安全检查 日常巡查、复查 定期检查、复查 项目安全生产管理流程 安全生产管理流程 9 项目安全管理策划 明确项目各级安全责任 建立项目安全管理制度 安全专项施工方案 制订安全费用投入计划 危险源辨识、风险评价 危险较大分部分项 需专家论证的分部分项 安全生产目标/工作目标 创优目标 事故控制目标 建立项目安全组织机构 安全生产领导小组 安全总监、安监部门 安全管理人员 项目安全生产管理流程 安全生产管理流程 9 建立项目安全管理制度 教育培训制度 分包管理制度 物资管理制度 设备管理制度 安全技术交底制度 验收制度 风险告之、监控制度 安全检查制度 安全生产奖罚制度 事故报告查处制度 项目安全生产管理流程 安全生产管理流程 9 项目安全管理实施 项目安全生产管理流程 安全生产管理流程 9 安全技术交底、验收 分包管理 评价分包单位安全生产条件 签订总分包安全管理协议 设备管理 小型机具登记 起重吊装设备备案、验收 教育培训活动 入场教育、班前教育 入场人员考核登记 安全知识宣传活动 安全技术管理 安全专项方案编制审核 安全措施、操作规程制订 项目安全管理实施 消防管理 内业资料整理归档 文明施工管理 物资管理 劳动防护用品配备 涉及安全的材料验收 应急管理 应急预案制定、交底 应急救援队伍、物资配备 应急演练、审核 项目安全生产管理流程 安全生产管理流程 9 项目安全策划 10 项目安全生产策划是把项目施工生产安全要求转化成目标明确、系统清晰且具有操作措施的活动，是针对施工工程项目，根据现实情况与信息，分析施工过程中可能存在的风险，对所采取的方法、途径、程序进行系统构思设计，提出施工现场合理可行的安全生产管理要求及控制措施活动过程。 策划的结果形成安全生产策划书，使施工现场安全生产管理和控制内容得以充分展示。 基本概念 策划的核心是通过对项目的生产风险的科学分析，逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤地全面全过程控制。规划生产安全目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施，配备必要资源，确保安全目标的实现是策划的主要目的。 项目安全生产策划书的作用一是指导项目安全生产各项措施有序实施，二是项目安全监管工作有据展开的指导性文件。 目的和作用 项目安全策划 10 项目安全生产目标、指标 安全生产组织结构 项目安全生产管理制度 策划步骤 1、风险评估与应对 2、危险源辨识 3 、选择、确认适用的安全生产法律法规、地方行政主管部门规章、上级安全生产规定 安全生产策划 风险控制策划 基础管理策划 一般风险控制策划 重要风险控制策划 项目安全策划 10 评价范围：各级施工企业，实施分级评价。 评价标准依据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全评价标准》、《建筑施工企业现场环境与卫生标准》、《职业健康安全管理体系规范》等法规标准及股份公司职业健康安全管理规定的有关要求制定。 企业的安全生产监督管理部门牵头组织相关部门进行安全生产评价工作。安全生产评价应与企业的职业健康安全体系认证内审工作紧密结合。 实施安全生产评价时，除依据有关规定外，还必须符合国家及当地政府现行法律法规的有关规定。 项目安全评价 11 各二级单位每两年对下属各单位进行一次职业健康安全运行控制评价。在考核年度内，先由下属各单位进行自评，二级单位按照《企业安全生产评价表》、综合组织的对项目的检查结果对下级单位进行评价，或根据情况对下二级单位进行抽样评价。 各三级单位(号码公司、直属分公司)每年对分公司、区域经理部进行一次职业健康安全运行控制评价。先由各分公司、区域公司进行自评、三级单位按照《企业安全生产评价表》对下级单位进行评价，或根据情况对下级单位的施工项目进行抽样检查。 项目安全评价 11 谢谢大家！ 安全部门抽检 项目责任工程师组织，项目安全、消防人员参加验收 劳动防护用品、消防器材 安全部门派人参加（或委托授权） 安拆单位负责组织验收，项目责任工程师、技术部门、安全部门参加验收 现场大型机械设备、起重设备、施工电梯 安全部门派人参加（或委托授权） 项目专业责任工程师组织验收，技术部门、安全部门、施工班组参加验收 临时用电工程