京东商城五力模型分析 李丽莉.pptVIP

模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 京东商城五力模型分析 PPT汇报人：李丽莉 小组成员：李丽莉、陈小敏、卞雪晴 01 市场地位 销售额 市场份额 同行竞争 02 新进入者 的威胁 新进入者 03 行业外部企业试图让顾客去购买其产品 替代产品 04 合作关系 议价能力 供应商 05 合作关系 议价能力 购买者 波特五力模型 * 产品差异化程度低 产品呈现标准化 购买者的转换成本低 竞争者处于扩展市场阶段 传统电商：淘宝、亚马逊 国美电器、苏宁易购 垂直购物类的网站：凡客 竞争因素 竞争对手 一、行业内竞争者现在的竞争能力 压力强度 * 顾客忠诚度不高 行业尚未规范 行业成员不能强力反抗新进入者 大量投资投入便可进入 威胁因素 门户网站、有哪些信誉好的足球投注网站引擎等高流量媒体 顺丰紧密布局“嘿客” 专卖店涉足线上 新竞争对手 二、潜在竞争者进入的能力 压力强度 * 顾客满意度较高 价格上没有吸引力 购买者转移难度较大 替代因素 传统购物方式 电视、电话等购物方式 替代方式 三、替代品的替代能力 压力强度 * 01 02 03 网络售卖商家的增多 一些供应商实力雄厚 合作带来双赢效果 四、供应商的讨价还价能力 压力强度 电子商务走向全程供应链 * 01 02 03 购买者转换成本低 购买者本身能给卖者带来声誉 购买者能轻易获得质量、价格等信息 五、购买者的讨价还价能力 压力强度 “差评”扣一分，“中评”不加不减，“好评”加一分 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 *