京东商城物流与供应链 12工管5班物流方向工管五人组.pptVIP

京东商城物流与供应链 12工管5班物流方向工管五人组 Centents 1.京东商城简介 2.京东商城的供应链管理 3.京东商城的物流中心 4.问题与不足 5.建议与对策 6.小组人员分工 京东商城简介 京东与供应商合作模式 京东供应链分析 1.采购环节：京东商城的采购业务主要集中在北京和广州两地的采购中心。 2.销售环节：目前京东商城零售业务的销售环节主要依靠其B2C网站进行，消费者可以登陆网站下单订购，也可以通过电话订购。 3.配送环节：京东商城提供快递运输、邮局普包、特快专递、公路运输、中铁快运等多种配送方式。 京东商城物流中心 仓库结构 仓库高度5.8米，设立四层组合式货架，2000余个单元货位。 管理货物类别 主要储存类别为三C产品，下订单、取货品、条码扫描、包装到最后的发票打印这一系列的流水线式作业，目前每笔京东订单平均处理时间在40分钟左右，并且基本做到当天订单当天处理完毕。 装卸设备 丰田叉腿式叉车+液压搬运车 信息设备投入 塔式服务器连接商城平台，仓库采用无线条码传输设别，附设全景监控。估算总投入60万元 信息化设备 京东自行研发仓储系统管理； 货位根据系统指令随机抽取，出库时扫描订单并在一瞬间判断货位； 无线数据采集器?。 京东的物流系统 1.京东自建物流系统 自建物流的好处 1.在物流方面可以比第三方物流节省更多的成本，可以不必依赖别的企业，做到独立自主。 2.由公司内部人员来做物流工作也比较放心，并且给客户贴心、安全的感觉。 3.在未来物流可能会成为企业盈利板块中的一部分，可以为企业带来利润。 第三方物流 采用第三方物流的好处 1.第三方物流更为专业，快速高效。部分物流要求比较高，自建物流无法满足。 2.降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。 3.减少前期投入成本。 京东的物流优势分析 1.通过物流压低成本 2.仓储规模大以及配送速度快 3.发挥逆向物流的价值 4.先进人性化的信息系统 问题与不足 供应链上的不足之处： 1.供应商对京东商城的不配合 2.供应商与京东商城在数据上的不对接 3.供应商对京东商城销售能力的不信任 建议与对策 1、完善自营物流配送系统，实现物流配送系统的绝对独立经营； 2.采用供应商管理库存（Vendor-Managed Inventory，VMI）策略； 3.快速反应，一切以客户需求为准； 4.可以适时采取虚拟库存； 5.结合实际，引进国外先进物流管理技术以及管理理念； 6.完善供应链功能，为顾客提供良好的配送服务。 小组成员分工 谢淑娟：演讲PPT 刘金凤：京东简介 刘永进：京东供应链 张星宇：京东物流系统 王木涛：整合资料以及PPT制作 Thank You! 公司名称 京东商城 成立时间 2004年 创始人 刘强东 总部地点 北京 经营范围 自营式电子商务 口号 多、快、好、省 FBP ■京东给商家一个独立操作的后台，但是从仓储到配送到客服都是京东 来操作，京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受。 LBP ■配送和客服交给京东操作，要求每天有订单，将产生的订单包装好发货到京东就近的仓储，由京东来开具给消费者的发票。 SOP　 ■跟淘宝商城模式比较类似，由商家来承担所有的服务。 SOPL ■配送和客服交给京东操作，要求每天有订单，将产生的订单包装好发货到京东就近的仓储，由商家来开具给消费者的发票。