人力资源规划-组织结构设计的基本原则 课件.pptVIP

人力资源规划-组织结构设计的基本原则 课件.ppt

  1. 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源规划-组织结构设计的基本原则 课件

第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 一、组织结构设计的基本原则 1、任务与目标原则 2、专业分工与协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权和分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则 第一章 人力资源规划 二、企业战略与组织结构的关系 1、组织结构的功能在于分工与协调,是保证战略实施的的必要手段; 2、一定的企业发展阶段要求企业采取相应的组织结构形式; 3、战略前导性与结构滞后性。 第一章 人力资源规划 三、企业组织变革的方式 1、改良式变革; 2、爆破式变革; 3、计划式变革。 第一章 人力资源规划 四、人力资源规划的基本原则 1、确保人力资源需求; 2、与内外环境相适应; 3、与战略目标相适应; 4、保持适度流动性。 第一章 人力资源规划 五、人力资源预测的影响因素有哪些? 顾客需求、生产需求、劳动力成本趋势、劳动生产率的变化趋势、追加培训的需求、每个工种员工的移动情况、旷工倾向、政府的方针政策的影响、工作小时的变化、退休年龄的变化、社会安全福利保障。 第一章 人力资源规划 六、人力资源需求预测的定性和定量方法 1、定性方法:经验预测法、描述法、德尔非法。 2、定量方法:转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法。 第一章 人力资源规划 七、人力资源供给预测的模型 1、人力资源信息库 2、管理人员接替模型 3、马尔可夫模型 第一章 人力资源规划 八、人力资源供求平衡的方法(70页) 第一章 人力资源规划(3级) 一、人力资源规划与其它规划的关系 人力资源规划是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业中起决定作用的规划。 第一章 人力资源规划 二、岗位分析的概念和原理 1、中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,保证事(岗位)得其人,人尽其才,人事相宜。 第一章 人力资源规划 二、岗位设计的内容和要求 岗位设计要求 l?? 企业不断地提高工作效率,提高产出与服务水平; l?? 企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契 l?? 企业员工的工作环境得到进一步的改善 第一章 人力资源规划 岗位设计以及再设计的内容 为了使设计能满足企业的上述各种需要,可以从以下三个方面进行设计以及改进(再设计): l???? 1、扩大工作范围、丰富工作内容合理安排工作任务。可以从以下两种具体的途径达到这一目标: (1)工作扩大化。横向扩大工作和纵向扩大工作。 所谓横向扩大工作指的是将属于分工很细的作业单位合并,由一个负责一道工序改为由几个人共同负责几道工序。 所谓纵向扩大工作是指将经营管理人员的部分职能转由一部分普通员工承担。 工作扩大意味着员工服务“职能区域”的扩大,它也有两种形式,即横向式和纵向式。 (2)工作丰富化。消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪。考虑以下几个重点内容:1.多样化2.任务的整体性3.明确任务的意义4.自主权5.反馈 l???? 工作满负荷。 l???? 工作环境的优化。 第一章 人力资源规划 三、企业定员及其标准的概念(24、37页) 四、企业定员管理的基本内容(27) 五、制定定员标准的基本要求(38) 六、人力资源规范化管理的内容(42) 七、人力资源管理制度体系的结构、特征和要求(43、45) 八、制定人力资源制度规划的原则(49) 九、控制人力资源费用的基本原则(56) 第一章 人力资源规划 综合分析题 1·在许多公司中,总能听到人力资源部门的工作人员抱怨时间不够用,单位人事工作忙得焦头烂额,还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被总经理催着娄公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及相关的预算,并特别催促要招到高素质的人才;那边被各用人部门追着要人,要求提升自己部门的骨干以及增加有效培训次数,还经常被人莫名其妙告到总经理那

文档评论(0)

baoyue + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档