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供应链管理 引言： 伴随着市场竞争的加剧，传统的企业管理模式显然已经无法适应新形势的变化。越来越多的企业将目光投向了供应链及其管理模式，这种模式的施行，给企业带来了显著的经济效益。 第一章 绪论 1、“纵向一体化”的思想 传统管理模式 2、“横向一体化”的思想 供应链管理模式 （一）“纵向一体化”的思想 以福特为例： 从管理模式上看，企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要常采用的策略是，或扩大自身规模，或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系。 “大而全、小而全” （二）纵向一体化的缺陷 1、增加企业投资负担 2、承担丧失市场时机的风险 3、迫使企业从事不擅长的业务活动 4、竞争对手增多 5、增大行业风险 （三）供应链管理模式的产生 1、横向一体化思想 “横向一体化（Horizontal Integration）“——即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。 横向一体化形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的链。 （三）供应链管理模式的产生 横向一体化——供应链——供应链管理 第二章、供应链概述 （一）供应链的含义 供应链，它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及最终产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中，全过程涉及到的供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成的一个整体性功能网络结构模式。供应链的组成包括供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、分销商的分销商、客户 。 （二）供应链的网络结构模型 （三）供应链的特征 （1）复杂性。 （2）动态性。 （3）面向用户需求。 （4）交叉性。 （5）高科技的综合体 （四）供应链的类型 1．根据供应链存在的稳定性来划分 稳定的供应链 与 动态的供应链 2．依据供应链容量与用户需求的关系来划分 平衡的供应链 与 倾斜的供应链 3．根据供应链的功能模式来划分 有效性供应链 与 反应性供应链 二、供应链管理的含义与内容 （一）供应链管理的含义 供应链管理就是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。 目标是将满足客户需求的产品在正确的时间，按照正确的数量，正确的质量和正确的状态送到正确的地点（即6R），并使总成本最小或总收益最大 供应链管理的基本思想 P（8） 1、生产与运作管理思想 2、战略管理思想 3、流程改造与优化思想 4、约束理论中瓶颈管理思想 （二）供应链管理的内容 供应链主要涉及到四个主要方面：供应、生产计划、物流和需求。 （三）供应链管理的模式 1、协同商务——各节点企业以互利互惠、互信互补为原则，共同去面对市场。 2、电子化企业——各节点企业真正意义上实现电子商务。 3、业务外包——外包辅助业务，集中有限资源到核心竞争力上。 补充： 供应链的设计 供应链的设计策略 费舍尔提出供应链的设计要以产品为中心。即供应链的设计首先要明白客户对企业产品的需求是什么。是创新型产品，还是功能型产品。然后要明白不同供应链的特性，再设计出与产品特性相一致的供应链。因而，就产生了基于产品的供应链设计策略。 课堂讨论案例 某一日本服装制造商,其生产基地为市场不太成熟的中国市场和市场较成熟的日本市场,它制定的生产策略是将款式较固定的服装在中国市场生产,而将款式较时尚的服装在日本市场生产,请分析,日本服装制造商这么做的原因何在? 案例的要点分析 1、中国市场与日本市场的成熟度，决定了其可能有的供应链类型。 2、款式不同的服装产品，其产品类型不同。 3、根据费舍尔的“产品与供应链的策略矩阵”，日本服装制造商的生产策略是合理的。 供应链设计的实践分析练习 ——惠普公司的供应链设计 新供应链的运作流程 1、主要生产过程仍由在温哥华的HP公司完成，包括印刷电路板组装与测试和总机装配，但这里生产的是通用打印机。 2、通用型打印机运到欧洲和亚洲后，再由当地分销中心（代理商）加上与地区需求一致的变压器、电源插头和当地语言写成的说明书，完成整机包装后，通过经销商，送交消费者。这种生产方式称为：分销中心本地化 ——同时它属于延迟策略的一种。 延迟策略（Postponed Manufacturing ）——是供应链管理中实现客户化的重要形式，其核心理念是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。