安全生产管理制度-关于参照管理制度.doc

安全生产管理制度-关于参照管理制度 工厂参观管理制度　　工厂参观管理制度 　　1目的 　　为规范顾客参观程序，把工厂情况准确、详尽地介绍给顾客，加深顾客对公司的了解，进而与顾客建立良好的关系，制定本制度。 2范围 　　适用于来工厂参观顾客的接待。 3．顾客的类别和参观路线规定 　　3．1一般参观人员，沿生产线一周，由产品工程师对在线产品作简单介绍； 3．2供应厂商、经销商和制冷行业，沿生产线一周，由研发部经理、工厂总监观看在线产品并作详细的介绍； 　　3．3外宾、政府官员、技术合作对象、合作意向经销商、其他重要贵宾，沿生产线一周，详细观看在线产品和性能测试验室，由研发总工程师、工厂总监、研发经理对相关产品和试验室作详细介绍。 4程序 　　顾客提出来公司参观时，有关部门的接待人员应于参观前2天以填写《参观联络函》经分管经理批准和总经理批准后传真或将扫描件以邮件发送给工厂基地总监。 　　4．2工厂基地总监根据《参观联络函》的相关信息，向各个部门传递相关信息和注意事项，如员工着装、工厂5S、产品资料、水果等 　　4．3特殊情况，来不及写书面申请时，应于事后补办参观申请，在参观前按照上述程序电话通知。 4．5参观过程中不准拍照,除非事前得到批准,否则陪同人员应委婉拒绝. 本制度从颁布之日起执行 5附录 　　参观联络函 　　缓急程度：?普通 ?急 ?特急　　　　　　日期：　　　　年 月 日 　　编制:陈本　　　　　　审核:　　　　　　　　 批准: 2016-3-30 办公管理制度参考　　《办公管理制度》 　　目 录 　　第一章 总 则 　　第二章、办公秩序管理 　　第三章、部门协作管理 　　第四章、必威体育官网网址管理 　　第五章、文档管理 　　第六章、形象管理 　　第七章、工作牌管理 　　第八章、印章管理 　　第九章、文件复印管理 　　第十章、办公设备管理 　　第十一章、日常办公用品管理 　　第十二章、电话使用管理 　　第十三章、资料刊物管理 　　第十四章、日常卫生管理 　　第十五章、公司水电安全管理 　　第十六章、会议管理 　　第一章 总 则 　　为加强公司的管理建设、提高效率，形成”高度自律、积极务实、团结协作、锐意进取”的行为规范，使员工与公司的共同发展，特制定行政办公管理制度。本制度对如皋市超达模具配套有限公司全体员工具有约束力，自公布之日起执行。 　　本制度执行部门为行政部，各部门负责人有义务协助行政部贯彻执行。 　　第二章 办公秩序管理 　　、公司员工必须严格遵守公司其它各项管理制度和工作流程。 　　、上班时间内，公司员工不得擅自离开工作岗位，不得串门、闲聊；因工作原因需要进入其他办公室，必须先轻敲门，征得同意后方可进入。 　　、上班时间内，公司员工不得作与公司无关的事务。 　　、上班时间内，如有宾客来访，必须在前厅等候，前台人员问明事由后，再做出正确处理。 　　、上班时间内，公司员工不得带领与工作无关的人员进入办公区，员工与公司业务无关人员的会面不得超过15分钟。需要延长时间的，在获得上级领导的许可后，做事假处理。 　　、公司员工必须参加本部门的例会，每月2号前必须向部门提交上月个人工作总结和下月的工作计划，由部门整理入个人工作档案，每年12月下旬各部门将个人工作档案移交公司行政部。 　　、公司各部门上周的工作总结和本周工作计划必须在本周星期一上午9：30前提交至行政部。 　　、各部主管必须在本月2日前向部门负责人提交上月工作总结和下月工作总计划。公司各部门负责人必须在每月4日前向公司提交上月工作总结和下月工作计划；由行政部保存相关档案。 　　、公司员工在进行工作协作中出现分歧或发生冲突时，各部负责人必须及时妥善的处理。 　　、公司员工必须以良好的工作态度、恰当的工作方法及时完成各项工作。 　　、 违反上述第二、三、四、五条的相关人员予以负激励10-20元；违反第六、七、八条的相关人员予以负激励20-100元；违反第九、十条的有关人员，给予负激励100-300元，情节的严重者，报公司加重处理。 　　第三章 部门协作管理 　　、凡涉及到各部门人力资源的互补、信息的流通均受本条例的制约。 　　、各部门之间需要协作的小型事件由各部门采取非正式的沟通方式处理。 　　、各部门之间需要协作的大型事件由各部门采取正式的沟通方式处理，且必须作会议记录，明确责任到个人。 　　、各部门之间需要协作的各种事件通过正式与非正式两种方式均无法解决的，申请协作的部门可填写”部门协作工作单”交公司经理室协调监督完成。 　　、填写”部门协作工作单”的主动权在申请部门，并一式三份。 　　、公司行政部作为”部门协作工作单”的仲裁机构，负责处理”工作单”执行过程中的歧异。 　　、提供协作的部门接到”工作单”，由各中心负责人统筹并按时、保质完成。在部门职