企业执行力讲解.ppt

* 任何一家企业想成功，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，要想让企业达成执行力，将企业塑造成一个执行力组织，必须建立一种执行力文化，执行力将成为一种新的企业竞争力。 1.建立执行文化，首先要从改变信念和行为开始，。要在企业建立执行力文化就必须将薪酬与工作业绩挂钩，让员工所获得的薪酬与工作绩效挂钩，让员工所获得的薪酬与贡献成正比，通过奖励优秀员工的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的，从而在企业内建立起一种执行文化。 1.价值观是企业文化的核心，对于同化每一位员工、协调企业、统一企业的所有行动作用巨大。因此，要建立执行力文化，就必须选择正确的价值观，用价值观来引导企业的活动。 2.信念可以影响到企业的具体行动，因而对构建执行力文化具有重大的意义。麦当劳的“QSCV”信念。 3.如果不将价值观或信念转化成具体的行动步骤，再好的价值观也只是空中楼阁。尤其在企业要建执行力文化时，对企业的各种行为进行规范和引导变的十分重要。 1.要引导坦白的对话，要求领导人带头，从企业高层领导开始开展对话，要明白，坦白的沟通，是达成执行力的一个很重要方面。 * 1.执行力的组织，必须用能执行的人，用执行力强的人，特点： 1.1 领导人不能事无巨细，事事青工，一名称职的领导人必须能分清主次，指挥下属完成任务。 1.2要有效地激发员工的热情，去感染周围的每一个人，给他们勇气和力量。 1.3作决策是领导者的一项重要任务，称职的领导人必须能够在面临棘手问题时，果敢决断。 1.4在计划执行中会出现许多没预料到的情况，领导者必须对新出现的问题进行及时的决策，改进计划。选用员工就必须对计划及时跟进。 2。 弄清楚企业需要的人后，还必须有效找到所需的人。 2.1 首先，应该深入交谈，了解思考方式=是否能和下属有效沟通、是否强烈渴望成功。面视后还要找人了解他的情况。 2.2 很多公司把时间和金钱浪费到外边，也不原把目光投向自己公司的范围内。激励的作用。 3.知道需要什么样的人，找到了合适的人，然后要只人山人，让合适的人做合适的事，才有有效发挥人才的价值。 3.1 通常领导者要用40%的时间和精力来进行人才的选拔，评估，和培养，， 3.2很多时间没知人善任或用错人，在于对工作性质及要求模糊，导致不合适的人安排在这个位置上。首先，对一项织物，领导都必须非常清楚其确切的目标和范围。其次，处理长期和短期需求的关系。 3.3 不能凭个人主观的好恶来评判自己员工，要敢于大胆起用与自己非常不同的人。 3.4 对于绩效差的人，必须即使进行及时处罚，甚至走人。否则会影响其他所有员工的工作热情，最终导致整体执行力下降。 4 对于人才进行正确的评估，并对有潜力者给予指导和培养也是做到知人善认，构建执行力不可少的。 4.1 考评应注意：1. 在以往的工作中，对所在团队产生的怎样的影响，对整个团体的业务水平起到了增强还是削弱的作用 在完成任务的过程中，被评估者是克服了重重困难实现目标，还是牺牲饿组织的长远利益才实现的短期目标，或者在他完成任务的过程中，是否因为环境出现了一些有利的变化？ 4.2 在评估中的坦成交流是十分重要的，不仅是得到正确评估结果的前提条件，也是对评估者的一次指导和培养的很好机会。 房地产E网 执 行　力 　　 　　 / .... 执行力贯穿于战略、人力、运营之中 形成执行力的三个基本要素 1 4 3 2 执行总结 没有执行力，就没有竞争力 ! 1 执行力是企业策略的根本 就是将组织的战略规划落到实处的能力。它是一种由企业领导者发起并最先实施，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。　 执行力 什么是执行力？ 2 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 1955年的财富500强中今 然存在的只有只有一半 到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 为什么？ 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 3 房地产E网 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么…… 执行力缺失 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 4 ? ? ? .... 6 没有执行力，就没有竞争力 ! 执行力是企业策略的根本 1 4 3 2 执行总结 执行力贯穿于战略、人力、运营之中 形成执行力的三个基本要素 领导、执行文化和具有执行力的团队是企业形成执行力所必须具备的三个重要因素。 了解企业，了解员工 跟踪目标，解决问题 确定目标及其顺序 论功行赏，奖优罚劣 实事求是