金地集团产品创新与创新机制.ppt

page 产品创新是实现企业核心竞争力的关键 随着中国住宅设计能力的进步和现代人们生活水平的提高，顾客对新产品需求的愿望越来越迫切 。 企业的产品创新速度，成为衡量企业核心竞争能力的重要方面 。 综观全球500强企业的发展，无不把产品创新作为企业发展的重要方面 。 住宅产品创新的经典案例 金海湾花园 金地宁波国际花园 奥林匹克花园系列 万科的专利花园洋房 十七英里 第五园 奥林匹克花园系列 “运动就在家门口” 十七英里 第五园 “骨子里的中国” 对于院落、围墙、天井、照壁等中国传统元素的探讨，把握新一代“知识富豪”的客户需求。 金海湾花园 海文化主题居住社区 建筑的“海之浪 ”、“ 海之墙 ” 。 景观的“海之堤 ”。 上海金地格林郡 层层退台的花园洋房 别墅式的生活体验。 宁波金地.国际花园 “酒店式住宅大堂” “前庭后院” 产品创新：发现顾客的关键利益 错误的观点：产品创新就是实现产品差异化 产品创新的要素之一是实现产品差异化，但是实现了产品差异化，并不等于产品创新就一定会成功。 产品创新：发现顾客的关键利益 一项产品要想从顾客那里获得比竞争对手更多的爱戴，就需要更出色地满足顾客的利益期望 第一，准确地发现顾客尚未得到满足的关键利益，然后针对这项关键利益进行产品价值的差异化创造，使产品具有一种为顾客所期望的、独特的价值个性。 第二，如果顾客的关键利益都已经被竞争对手识别，那么就必须要在满足顾客关键利益上，比竞争对手做得更出色。 产品创新：发现顾客的关键利益 产品创新的核心原理：针对顾客关键利益，创造产品价值的差异化优势 如果没有创造出符合顾客关键利益的价值优势，产品就不可能更出色地满足顾客的利益期望。这样一来，等待企业的只能是一场产品创新灾难。 产品创新：要得到市场肯定 并不一定是前所未有的技术创新(高风险创新)才叫创新 一个平常的创新技术(低风险创新)，只要得到市场的肯定，顾客非常接受，那就是好的创新。 创新机制：企业文化 目前在创新管理方面做的比较好的国际企业： ?3M公司，是在创新企业文化方面非常强大； GE公司，则是在创新管理执行方面尤为出色； TOYOTA公司，是在创新管理的有效性方面很出色； APPLE公司，是在客户便利使用方面非常有创新精神，他们为客户提供了一种创新的体验。 创新机制：企业文化 企业文化对创新的态度决定公司对产品，服务等方面的创新成就。这样企业创新才会有效和成功。 金地企业文化对创新的态度。“不创新，勿宁死” 上海公司对创新工作的思考 对现有产品的改进升级。 通过产品后评估、局部改进等方式创新。 上海公司对创新工作的思考 新产品研发需要较长的时间支持 上海公司对创新工作的思考 上海公司对创新工作的思考 上海公司小户型研究思路 一，提升小户型的实用价值。 人体工学研究。 建筑物理研究。 节能环保研究。 精装修。 上海公司小户型研究思路 二，改变、改善小户型的使用功能。 将部分户内的使用 功能移至公共区。 剩余部分使用面积 可以更舒适。 改善公共空间的舒 适性 上海公司小户型研究思路 三，增加小户型的可变性。 子母套 上下拼 左右拼 上海公司小户型研究思路 上海公司小户型研究思路 上海公司小户型研究思路 上海公司小户型研究思路 上海公司小户型研究思路 四，改变小户型的空间。 空间上增加小户型的使用功能。 卖平方米改卖立方米。 上海公司小户型研究思路 五，增加公司对小户型的竞争能力。 标准化。 装配化。 工厂化。 * 房地产商域网 金地集团上海公司设计管理部 Gemdale Corporation 科学筑家 The Science of Living 产品创新与创新机制 Gemdale Corporation Gemdale Corporation Gemdale Corporation Gemdale Corporation 把旅游、度假等的生活方式引入小区。充分利用自然资源创造新的生活理念。 Gemdale Corporation Gemdale Corporation Gemdale Corporation Gemdale Corporation Gemdale Corporation Gemdale Corporation Gemdale Corporation Gemdale Corporation Gemdale Corporation Gemdale Corporation Gemdale Corporation 1，低投入创新： 2，高投入创新： 发动产品革命。 通过改进产品的结构和功能，带来全新创新产品。