有效管理下的地产产品创新讲义.ppt

有效管理下的地产产品创新 ——管理篇 主讲：周柏生 总目录 一：房地产设计管理的范畴与定义 涉及房地产开发的全过程。内容包括：从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。 产品的定义 一：房地产设计管理的范畴与定义 涉及产品的种类、品牌、以及开发运营模式 二：房地产企业不同发展阶段的管控模式与设计管理模式 二.1.1 企业管控模式的分类 财务型管控(投行) 以财务指标进行管理和考核, 总部无业务管理部门 战略型管控 以战略规划进行管理和考核 操作型管控(运营型) 通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理 二. 1.2 设计管理模式的分类 二. 1.2 设计管理模式的分类 职能型管理是根据项目管理中工作任务的相似性来设立管理部门,它最显著的特点就是管理层次比较分明 二. 1.2 设计管理模式的分类 公司型管理是按公司项目(或产品)的分类来搭建公司组织构架,首创于二十世纪二十年代的美国通用汽车公司。在该组织结构每个项目(部或中心)拥有自己的项目经理和必须的职能部门,能相对独立运作项目 二. 1.2 设计管理模式的分类 矩阵式组织就是在同一组织机构中把按职能划分部门和按项目划分部门相结合而产生的一种组织形式 二. 1.3 企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考 二. 1.4 设计管理资源配置基准 合理的项目人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实施的保证。配置基准应基于企业项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度 三.建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平,规范设计管理制度和流程,以保证项目开发质量，提高项目开发效能，提升公司项目运营能力，打造企业核心竞争力 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 负责项目设计管理，保证设计质量、进度、成本目标的实现(规划、建筑、结构、水电、景观、室内设计) 材料设备选型定板 配合成本管理中心建立设计成本基准体系,建立从研发开始的成本控制理念与系统,提高产品综合性价比 。 组织并参与主要材料、设备的调研, 与成本管理中心配合,建立按体系、专业分类的材料信息库(含品牌及供应商评价) 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 项目开发部 按要求及时向设计管理部提交各设计阶段所需资料条件； 负责与政府部门就各阶段设计中间过程成果的技术沟通及完成各政府相关部门的申报审批工作 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 总的房地产运营框架图 设计流程框架图 分阶段业务流程图 设计流程框架图 设计流程框架图 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三. 2 体系建立的组成要素与核心内容 地产项目设计周期参考基准值简图 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 《项目投资决策评审阶段概念设计成果评价表》 《项目经营方案评审阶段方案设计成果评价表》 《设计巡检评价表》 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 设计单位比选表 设计费用控制表模板 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 四、设计管理效率指标 四、设计管理效率指标 五、设计管理通病与案例分析 六、专业团队建设与能力提升 合理薪酬体系 人才梯队建设 员工素质审核与培养提升计划 团队激情与凝聚力 2.3.1 设计管理业务流程的意义 梳理设计工作流程，明确设计管理的控制节点和不同阶段的设计输入条件,清晰规范项目设计管理过程中的控制节点，以便提高设计管理效率，保