人力资源规划(卓力).ppt

2008年3月 2008年3月 人 力 资 源 规划 主讲人：李川晖 2008年3月 讲师简介 国家认证的高级人力资源管理师 国家认证的企业培训师 曾在某大型国企从事人力资源管理工作多年，负责策划案例包括：企业培训体系的建立、绩效考核体系的建立、人力资源发展规划、职业生涯规划、招聘体系的建立、员工手册及人力资源管理规章制度的建立等人力资源管理的各方面，有丰富的实战经验。 案例 A公司是山东一家知名民营科技企业，近年来取得突飞猛进的发展。然而随着市场扩大，公司的各种资源被利用到了极限，市场营销、产品开发、财务管理等各个部门都处于超负荷运行状态。管理层明显感到在用人上捉襟见肘，顾此失彼，公司发展后劲不足，发展速度趋于下降。 A公司出现上述症状的原因在于缺乏战略性人才储备以致于人才不能满足组织膨胀的需要，及人力资源与公司发展脱节。这种症状是处于高速成长阶段的企业的常见病。 员工满负荷工作，身体透支、知识老化、效率下降；市场服务能力不足，产品质量下降；技术储备缺乏人力推动，无法应对将来产品进入衰退期的市场战略转型；后续激励不足，员工跳槽等等。人才储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则可能被企业自己的快速成长拖死。 人力资源规划 工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算的审核与支出控制 一、人力资源规划基本概念 人力资源规划的内涵广义：是企业所以人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。狭义：是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 企业经营战略与人力资源战略 企业经营战略与人力资源战略关系 企业经营战略与人力资源战略 人力资源战略管理模型的原型 一、人力资源规划基本概念 从规划的期限上看，可分为： 长期规划（五年以上的计划） 中期计划（一年至五年的计划） 短期计划（一年及以内的计划） 人力资源规划内容 人力资源规划的内容 1、战略规划 各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 2、组织规划 对企业整体框架的设计。 人力资源规划的内容 3、制度规划 是人力资源总规划目标实现的重要保证。 4、人员规划 是对企业人员总量、构成、流动的整体规划。 5、费用规划 是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划。 人力资源规划与企业其他规划、企业管理活动系统的关系 在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。 二、工作岗位分析概述 工作岗位分析的概念： 指对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 工作岗位分析的内容 首先对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析。 根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件。 按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。 工作岗位分析的作用 为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 为员工的考评、晋升提供了依据。 是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用。明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向和愿景，制定职业生涯规划，投身本职工作。 岗位规范的概念 岗位规范的主要内容 岗位规范的结构模式 岗位规范的结构模式 岗位规范的结构模式 岗位规范的结构模式 岗位规范的结构模式 岗位规范的结构模式 工作说明书的概念 工作说明书的内容 基本资料：岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期 岗位职责：职责概述、职责范围 监督与岗位关系：与其他岗位横向、纵向联系 工作内容和要求 工作权限 劳动条件和环境 工作时间：工作时间长度；工作轮班制 资历：工作经验和学历 身体条件：体格和体力 心理品质要求：岗位心理品质及能力 专业知识和技能要求 绩效考评：品质、行为和绩效