雅居乐地产企业文化培训.ppt

企业全体员工在长期创业、发展过程中 培育形成并共同遵守的最高目标、价值 标准、基本信念及行为规范。是企业理 念形态文化、制度（行为）形态文化和 物质形态文化的有机结合。 ＥＮＤ！ 房地产E网 雅居乐地产企业文化分享 行政中心 　企业文化的定义： 雅居乐是什么?(历史成功基因) 雅居乐应该是什么?(战略愿景) 雅居乐应该能成为什么?(核心竞争力) 雅居乐是什么？ 　雅居乐地产的四个评价： 第一/二届资本中国杰出企业成就奖-资本中国杰出房地产企业, 企业家首获“世界华人奖”的房地产企业 生态地标与人文建筑完美融合，在全国首批打造荣获 “国家小康住宅示范小区”并囊括六个奖项和在华南地区首获评“影响中国30大社区”称号的优质楼盘,首批获一级物业资质的房地产企业. 广东省第二家在港上市市值已逾3００亿＼位列“2006民营上市公司百强市值十强”的民营企业，成为大摩和恒生综合指数成分股． 成功开启农村包围城市战略，一家业内最为低调的实干型地产企业 　　雅居乐快速增长中的四个“转折” 矩阵管理规范 (五大中心三大部门) 双线管理逐步形成 2000年建立雏形\2003年精简\2005年逐步完善 二级管理 直线职能制 管理模式 5000 70亿 2006 3800 2800 2000 1000 500 员工人数 珠三角 27亿 2003 49亿 2005 广州 10.5亿 飞跃增长 2000 中山 三乡 主要区域 40亿 3.3亿 1.3亿 年销售 收　入 2004 转折 1998 立足 1995 起步 1992 阶段特征 时间（年） 雅居乐发展四个转折点特征综述: 创业期 （1992-95）：一切服务经营，市场目标导向 起步期 （1996-99）：强调快速反应，亲情创业氛围 发展期 （2000-05）：强化组织适应，导入绩效文化 新创业期（2006-）：战略规划、文化推进，业务创新 　雅居乐十四年成功历程的四项关键能力： 团队 稳健 专注 主动 资金稳定 土地储备 稳健 核心 业务 核心 产品 专注 直面变革 关注客户 主动 敬业精神 团队 意识 专业 素养 团队 雅居乐未来成为什么？ 绿色建筑 　人文建筑 　未来建筑 世界人居视野，建构未来地标 我们的愿景： 发展成为拥有雄厚经济实力的多元化大型跨国企业，向社会提供最优质的产品和服务，使顾客感受到物超所值的喜悦。 我们的使命： 我们的核心价值观 务实严谨 和谐共享 低调高调 进取平衡 我们的核心价值观 和谐共享 AGILE A 打造“军队+学校+家庭”式的管理模式,营造紧张、团结、严 肃、 活泼的组织氛围； B 倡导交流、分享、互补、共进的大雁式无边界组织，建立充 分支持和信任基础上的融洽团队。 务实严谨 AGILE Ａ我们只坚定不移地从事我们的工作,并决心完全专注于我们　 　能够超越过别人的几件事上； Ｂ而不是分散精力去做我们不擅长的,以满足我们的虚荣心。 进取平衡 AGILE A 公司的成功在于其创造力、想象力、大胆的尝试及富于幻想 的激情，不断地改进和成果的取得，是我们的巨大动力； B 实行严格的管理是为了弥补员工能力和纪律的欠缺，使自律 的人们采取规范的行为，同时给人自由和责任。 低调高调 AGILE Ａ只要你不计功利就能做成任何一件事，但遵守纪律； Ｂ保持谦逊的个性和坚定的意志，做拉犁而非表演的马； Ｃ投身到建立卓越公司的宏伟目标中,永远将公司的利益放在 　第一位。 我们的行为规范 1.工作纪律（守时＼尽职＼节约） 1.1　准时上下班，各司其职，保持办公室安静。 1.2　上班时间不阅读与工作无关的书报，不浏览与工作无关的 　　　网页，不处理私人事务。 1.3　准时参加各类会议、培训、员工活动，正常情况下不迟到、 　　　不早退。 1.4　服从公司工作分配和上级工作安排，不私自调班、调休。 1.5　遵守必威体育官网网址制度，重要文件要放入抽屉上锁。 1.6　不随意翻阅他人文件，未经许可不进入他人办公室。 1.7　下班时，须整理办公用品或工具，关闭空调、照明电源及 　　　其他办公设备。下班后，不在办公室处理私事或逗留。 我们的行为规范 2.职业操守(不兼职＼不收贿行贿＼不私自代表公司言论＼不泄密） 2.1　在公司任职期间，不兼职于其他商号或公司。 2.2　不接受业主、顾客、供应商或其它与公司有业务往来的单位或个人提 供的金钱或礼物。 2.3　谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动，谢绝供应商、施工单位 和投标单位等利益相关者的宴请和娱乐活动。 2.4　不挪用公款或利用公司资源谋求个人利益或为他人谋取利益。 2.5　除本职日常业务外，未经公司授权批准，员工不能从事下列活动