医院6S管理培训资料.ppt

整理的难点 整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来， 不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置 废品。 6S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。 整顿 要用的物品依规定位、定容、定量的 摆放整齐，明确标示。 目的 整齐、有标识 节约时间，提高效率 推行要领 1、要落实前一步整理的工作 2、确定放置场所 3、确定放置方法 4、划线定位 5、做好标识 含义 整顿—3要素 放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要100%设定 ◇ 物品的保管要定点、定容、定量 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法上多下工夫 标识方法 ◇ 放置场所和物品原则上一对一表示 ◇ 现物的表示和放置场所的表示 ◇ 在表示方法上多下工夫 文件、档案进行归类、编号、颜色管理 1、线路应组合固定，不可随意缠绕堆放，不利于卫生的清理，且存在安全隐患。 2、插座放在地上，每次清扫都不方便，固定在墙面既整洁又方便清扫。 固定 清扫 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 目的 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 推行要领 1、建立清扫责任区 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源，予以杜绝 4、建立清扫基准，作为规范 含义 清扫方法 例如： 1、办公桌紊乱、粉尘、水渍、污斑； 2、垃圾废品未处理； 3、玻璃门窗不干净； 4、水管漏水，噪音污染处理； 5、破损物品修理。 要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作 1、规定清扫对象、标准 2、从地面墙角到天花板所有物品； 3、办公设备一律彻底清理； 制定清扫责任区 个人办公区域归个人管理； 公共区域由保洁员清理； 制定周期、时间 每日中午、下午下班后5分钟； 每周六下班前30分钟； 每月最后一个周六下班前60分钟； 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底， 并且标准化、制度化 目的 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 医院文化开始形成。 推行要领 1、落实前3工作 2、制定目视管理、颜色管理的基准 3、制定稽核办法 4、制定奖惩制度，加强执行 5、医院领导经常带头巡查 含义 清洁的工作重点 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” 在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后，所呈现的状态便是“清洁”； 通过目视化的措施来进行检查，使“异常”现象能立刻使工作现场一直保持在正常状态； 1、落实前3S工作； 2、制订考核方法； 3、制订奖惩方法，加强执行； 4、医院领导带头行动，并进行不定期巡查； 5、坚持落实每个细节 达成的要点 素养 人人依规定行事，并养成好习惯。 推行要领 1、持续推动前4S至习惯化 2、制定共同遵守的有关规则 3、相互纠正，共同进步 4、教育训练（新进人员加强） 5、推动精神提升活动 含义 目的 改变“人质”，养成工 作规范认真的习惯 素养的提升 持续推动前4S至习惯化，并不断改进； 共同遵守的有关规则、规定； 制订礼仪守则（待后再制定并予以培训）； 将6S活动纳入企业文化建设的一部分 推动各种精神文明建设（早会、礼貌运动等）。 每天进步一点点 安全 塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。 推行要领 1、建立系统的安全管理系统 2、重视员工的培训教育 3、实施现场巡视，排除隐患 4、创造明快、有序、安全的作业环境 含义 目的 保证人身、财产安全， 减少损失 四、“6S”实施常用工具 红牌作战 定点摄影 红牌作战 目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道医院的缺点在那里。 实施的对象： 工作场所中不要的东西； 需要改善的区域、物品； 有油污、不清洁的设备； 卫生死角。 实施要点： 医院成立由院长牵头的专项小组，每个区域、场所指定专人负责； 限定整改时限（一周、10天等），整改情况做到日报告，周总结； 定点摄影 定点摄影是在现场发现问题后，以某个角度将现状拍摄备案，改善完成后，在同样地点，同样角度进行拍摄，用于跟进和解决问题的一种方法。定点摄影运用的范围很广，在“6S”推行的每个时期都可以运用。使用直观简单，说服力强，效果明显。 展示的内容和格式如表。  * 河南黎明重工科技股份有限公司 河南黎明重工科技股份有限公司 * 最后讨论 文总讲话 * 恒泰康“6S”管理 —主讲人：刘浩 一、什么是“6S” 什么是“6S” 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO） 、 清洁（SEIKETSU） 、素养（SHITSUKE）、安全(Safety/SECURITY ) 其它“S” 节约(Save