人力发展岗工作模式作用内容落实59页(1).ppt

人力发展岗工作模式 ;课程说明;内容纲要;*;*;内容纲要;省公司工作模式;年度;年度队伍发展工作研讨;提交年度信息技术需求;季度;季度队伍发展工作研讨;开展季度队伍发展工作检查;总结队伍发展工作经验;岗位人员信息收集与分析;月度;月执行力评分;月度岗位辅导例会;周;周绩效点评;周队伍发展工作提示函;队伍发展周刊;日;日通报、日短信;市公司工作模式;年度;季度;季度;制作季度经策会队伍发展材料;经营单位组经理养成计划选拔面谈追踪;组织中高阶主管季度团队发展辅导会;月度;召开经营单位月度岗位辅导例会;周;周;周甄选日报表制作;周绩效点评;周队伍发展辅导例会;日;内容纲要;（一）明确分工，将工作模式落实到人;岗位工作模式分工并不是简单地将工作模式的内容切割给每个人，部分需要全体岗位人员共同完成的工作内容需要在每个人的工作模式中具体体现。;案例：某省队伍发展二级部分工;岗位人员1：招募+数据支持;岗位人员2：组经理养成+岗位人员管理;（二）合理计划，定时定量完成工作模式内容;举例：省公司1月份工作行事历示例;案例：杭州分公司通过日历展示年度重要行事;;;（三）加强考评，强化队伍发展工作执行力;检查项目：重点检查制度经营、常态增员、主管晋升体系 检查内容：明确每个检查项目中的关键内容 检查对象：市分公司、经营单位、职场 工作标准：明确完成的时间和完成的量化标准 检查方法：上报、电话抽查、现场查看资料、现场访谈 分数分布：根据工作的重要性设定分数的权重 评分标准：对应工作标准和分数分布确定评分标准;;案例：某省常态增员执行力评分表;;;;小结;*;