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如何在疯狂的电商中杀出一条;什么是垂直电商;;;传统垂直:之前的京东、易讯3C类垂直、当当图书垂直、凡客诚品服装类垂直这样相对有限的分类。;;;失败案例:百度有呀,拍拍。;;;;品牌化和个性化;从之前的满足市场刚需上升为满足用户“逛”的心态,规避用户的选择恐惧症,让用户可以迅速找到自己想要的东西。
;3、非标品类的品牌化;花钱买流量在过去占到电商很大的一部分开支,流量到底有多贵,相信做过电商的人都会有所了解。但在现在的大多数垂直电商中,获取流量的方式已经逐渐的开始 从之前的花钱买流量向利用社会化媒体进行口碑传播的改变。;聚美优品全国首家线下店于北京试营业
;王健林:“2020年,10年后,如果电商在中国零售市场,整个大零售市场份额占50%,我给马云一个亿,如果没到他还我一个亿。”
;;在综合性电商平台进行某一个品类扩充时,也往往会选择该领域内经营最好的垂直电商作为靶子,展开最直接的竞争。对于他们来说可以牺牲某一个品类的毛利,因 为可以通过关联品类的带动来将公司的整体盈利水平维持在一定的标准之上,而对于垂直电商来说却是灭顶之灾。
;经过一系列项目的洗礼,投资者逐渐搞懂了电子商务的内在商业逻辑和玩法,资本市场的寒冬开始来临,切断了垂直电商继续依靠外部输血的可能,而自身造血能力的不足使得很多企业变得难以为继,遭遇“关停并转”的厄运。
;;THANKS
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