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《战略管理》作业辅导;第一单元 企业战略管理概述;第一单元 企业战略管理概述;第一单元 企业战略管理概述;第一单元 企业战略管理概述;全局性;系统性;相对稳定性;社会性;第二单元 外部环境分析;第二单元 外部环境分析;第二单元 外部环境分析;第二单元 外部环境分析;． 波特五力模型包括： 新进入者威胁 替代品威胁 供应商的讨价还价能力 用户的讨价还价能力 以及现有企业竞争激烈程度 这五种基本竞争力量的现状及其综合强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力。 ;2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中的哪几力？这几力的程度高还是低？ 1）本行业中现有企业竞争程度—高（高端市场内企业数目不多，但差距较小。因此行业中现有企业的竞争程度高） 2）供应商的讨价还价能力—低（酒类企业的供应商为原材料供应商。由于原材料，如水、高粱和小麦，为非稀缺性物质，因此可以判断供应商的讨价还价能力低） 3）本行业现有企业竞争程度—高（中低端市场内企业数目多，因此行业中现有企业的竞争程度高） ;3. 在样例案例和作业案例的基础上，你能否对四川全兴酒业的外部环境（宏观环境加上行业环境）进行归纳总结？ 通过以上分析可以看出，四川全兴所处的市场环境竞争较为动荡，呈现出动态性和敌对性都高的特点，特别是管制严格，竞争激烈。虽然全兴凭借水井坊成功进入高端市场，获得国家政策的支持，在高端竞争上也获得了领导地位，但是随着越来越多的白酒企业开始注意高端市场，五粮液、茅台等行业龙头不惜重金打造超高端品牌。因此，如何保持在高端市场的地位，适应竞争越来越激烈的外部环境，将是全兴酒业未来发展的重心所在。 ;第三单元 企业内部环境分析;第三单元 企业内部环境分析;第三单元 企业内部环境分析;第三单元 企业内部环境分析;1.????? 企业有形资源 1）原料生产基地—优势 2）厂房和设备—劣势 3）一线工人—劣势 4）技术人员—优势 2.????? 企业无形资源 1）生产经验—优势 2）品牌—优势 3.????? 企业能力 1）管理能力—优势 2）技术改造能力—优势;第四单元 企业经营单位战略;第四单元 企业经营单位战略;第四单元 企业经营单位战略;第四单元 企业经营单位战略;1.????? 麦德龙采用的是集中差异化战略，专注服务中小工商户。 2.????? 麦德龙采用如下方式实现其集中差异化战略。 1）客户服务 2）后勤（现购自运） 3）基础设施（店铺选址） 4）员工培训 通过以上方式，麦德龙能够专注地为中小工商户提供差异化的产品和服务，为用户创造价值，以此获得竞争优势。 ;第五单元 公司总体战略;第五单元 公司总体战略;第五单元 公司总体战略;第五单元 公司总体战略;第六单元 企业并购与战略联盟;第六单元 企业并购与战略联盟;第六单元 企业并购与战略联盟;第六单元 企业并购与战略联盟;第六单元 企业并购与战略联盟;吉利收购沃尔沃可以为吉利带来以下优势： 1）国际形象和海外销售渠道： 吉利对沃尔沃的收购，将使中国自主品牌汽车企业首次拥有一个全球通行，尤其是欧美日等汽车发达国家和地区市场也认可的价值巨大的豪华品牌。吉利可以依托沃尔沃的核心知识产权，打造全新的高端品牌，进一步提升吉利制造乃至中国制造的品牌形象和国际认知度。 ;吉利收购沃尔沃后，可能会遇到以下挑战： 1）问题的关键在于能否吸收。 汽车产业属于资金、技术人才密集型。能否吸收核心技术，要看吉利有没有准备好。虽然吉利此次收购团队比较强大，但主要还是吸纳了资本运作的人才，对于今后产业发展所需的技术人才等问题是否也在同步准备推进，还需要进一步地了解。买来的东西还是可以走掉的，只有消化变成自己的，那才是最重要的。 2）挑战是沃尔玛的技术和品牌，特别是企业文化和管理模式如何实现转化。 ;第七单元 企业国际化经营战略;第七单元 企业国际化经营战略;第七单元 企业国际化经营战略;肯德基和可口可乐在中国采用的是跨国战略： 可口可乐是向全世界市场推广标准化产品的范例，可口可乐公司曾提出，让全世界各地都可品尝到同样的口味。肯德基也是在同一个经营原则的指导原则，通过统一的品牌形象和标准化的分销管理来获得规模效益，降低营销成本。 但另一方面，两家公司又能够在产品和服务标准化的基础上适度进行本土化，尤其在产品营销中特别注重迎合东道国市场的需求。;成功秘诀如下： 1）能充分运用其跨国公司经营优势，把他们最成熟的营销模式、制度标准、管理体系带入本土，这样既可以减少风险，使成功的模式可以在本土充分得到应用，又可以缩短跨国公司在国外经营的进程。 2）迎合并满足中国消费者和市场的需求： 肯德基自1987年进入中国，十几年来它的鸡类食品、油品、饮料纸杯、甚至是店堂装潢设计、餐桌餐凳无一不与中国供应商息息相关。尤其是致力于