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清华大学 –中海地产第四期 『职业发展研习营』 “清龙出海”模拟经营公司 管理制度体系 二〇一一年六月 目录 1 总则3 1.1 公司基本信息3 1.2 公司设立背景3 1.3 公司经营业务范围3 1.4 公司经营总目标3 1.5 员工守则4 第二章 组织架构与分工4 2.1 组织结构4 2.2 董事会5 2.3 设计项目部5 2.4 营销客服部6 2.5 综合管理部6 第三章 绩效管理制度7 3.1 绩效考核标准和原则7 3.2 出勤考核评价办法7 3.3 “优秀学员”考核评选办法7 第四章 财务管理制度9 3.1 资金计划9 3.2 资金报销办法9 第五章 沟通管理制度10 4.1 例会制度10 4.2 其他正式沟通方法10 4.3 非正式沟通10 第六章 各项制度细化10 5.1 职能部门内部管理实施方案10 5.2 标准化项目管理流程11 5.2.1 项目策划与设计11 5.2.2 项目准备11 5.2.3 项目控制11 5.2.4 项目成果发布与营业额申报11 附录：编制说明12 第一章 总则 1.1 公司基本信息 公司全称：“清龙出海”有限责任公司 公司Logo： 公司口号：清龙破浪 遨游中海 公司法人：张文言 1.2 公司设立背景 本公司系以清华大学–中海地产北京公司第四期“职业发展研习营”为依托，由中海地 产北京公司区域管理平台组织，清华大学学生团队参与成立的模拟经营公司。 清华大学–中海地产“职业发展研习营”是联合人才培养和潜质资格认证项目，面向未 来的精英式人才培养。以最优秀的学历候选人为目标，旨在发现内地地产未来的精英人才， 引导他们在房地产行业发展职业兴趣，培养和激发他们未来的领导力潜能。 研习营计划是中海地产“海之子”系列计划的重要组成部分。在研习计划中表现突出的 学员将被优先推荐值中海地产位于全国各大中心城市的地区公司进行岗位实习。岗位实习过 程中再次被认定其专业能力、发展潜力、职业素质已达到中海地产要求的将有机会直接被留 用为“海之子”。 因此，本研习营带有培训和选拔的双重性质，一方面培养和拓展学员各方面的素质能力， 另一方面也为中海公司的发展建立引进高端人才的宣传和预审渠道。而由学员自主建立、运 营的模拟公司是实现这一双重目的的重要途径。 1.3 公司经营业务范围 主要业务板块包括：  品牌建设：队名、口号、标识及VI 设计；  制度建设：团队组织架构建设、制度规范编订与检讨；  项目运作：校内分享会组织、课堂预约报名审核、其他自选项目操作；  营销推广：图片、影片、文字记录，并对外推广研习营成果。 有关业务经营的详细内容在 《高校–中海地产二零一一年“职业发展研习营”模拟经 营方案》中已经载明，在此不再赘述。 1.4 公司经营总目标 为了实现公司设立的初衷，制定以下三大经营目标： （1）品牌发展目标 根据中海地产人力资源部设定的经营的业务范围和框架任务，从组织建设、制度建设、 项目活动开展、营销推广等方面全面实现自我超越和企业发展的共赢，全力打造个人品牌和 公司品牌，全方位提升企业乃至研习营的社会价值和品牌形象。 （2）人员培养目标 人员培养（选拔）是研习营活动的核心目标。在模拟公司的运营过程中，学员通过设定 组织目标、确立组织架构、安排各项活动、开展项目实施过程中的团队合作、后期成果提炼 与总结等环节的实际演练，需要在以下方面得到提高：  视野，即学会把握全局。作为公司的一员，无论出于何等位置，做何工作，都