如何做一名合格的生产管理者.docx

目录一、生产管理概况1（1）何为生产管理1（2）生产管理作用1二、生产管理者职责11.制定与跟进1（1）制定生产计划1（2）制定发货计划2（3）跟进材料供给2（4）跟进生产进度2（5）跟进产品品质22.管理与培训2（1）管理作业人员2（2）持续职务培训3三、生产管理方法31.分析与查找3（1）发现分析问题3（2）查找影响因素3（3）找准主要因素32.执行与检查3（1）根据要因办事3（2）按照计划执行4（3）检查执行结果4（4）标准成功经验4（5）发现新的问题4四、课程学习心得51.明确计划52.交换意见5一、生产管理概况（1）何为生产管理 生产管理:对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 ，又称生产控制。生产管理分为：①生产组织。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容；④保证纳期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。（2）生产管理作用通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。二、生产管理者职责1.制定与跟进（1）制定生产计划这里所说的生产计划主要是指月计划、周计划和日计划。原则上，生产部门要以销售部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产，不管是哪一种情形，都会给企业带来浪费。当然，由于市场本身瞬息万变，所以销售部门有时也无法确定未来一段时期内的销售计划。这时，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。最后，生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及销售部门。（2）制定发货计划按照销售部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与销售部门联系以确定解决方法。（3）跟进材料供给虽然说材料的供给是采购部门的职责，但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报销售部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。（4）跟进生产进度为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施。（5）跟进产品品质衡量产品品质的指标一般有两个：过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。2.管理与培训（1）管理作业人员和单纯技术工作不同的是，生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。（2）持续职务培训要对属下的各级人员实施持续的职务培训，目的在于不断提高他们的思想水平和工作能力，同时还可以预防某些问题的再发生。为了做到这一点，生产管理者要不断地提高自身的业务水准，因为他不可能完全聘请外部讲师来完成他的教育计划。三、生产管理方法 1.分析与查找（1）发现分析问题生产管理者在做计划时一定要分析现状，查找工作中存在的问题，比如质量问题、安全问题、效率问题，等等。分析的目的是为了找到问题症结所在，使制订的计划更具针对性和操作性。（2）查找影响因素根据分析的结果，找到影响问题的因素。影响问题的因素很多，生产管理者需要从不同的角度，用诸如鱼骨图、5W1H、4M等方法进行分析。（3）找准主要因素把所有影响因素找出以后，就要分析主要因素是什么。大家应该明白，问题的产生固然受很多因素的影响，但是，各种因素的影响程度是不均衡的。比如，影响问题的因素有十个，根据二八原则，其中大概有两三个是主要因素。只有找到主要因素才能够彻底解决问题；如果找不到主要因素，是没办法解决问题的。2.执行与检查（1）根据要因办事分析完主要因素以后，接下来要做的就是采取措施解决问题。在思考如何采取措施时，我们可以采取5W1H分析法来确定。所谓5W1H即Why、What、Where、Who、When及How五个英文单词首字母的缩写，分别指为什么要制订这些措施、制订这些措施要达到什么样的目标、这些措施应该在哪些部门实施、由谁来实施、