宇拓大酒店管理会计报告.docx

管理会计报告西藏宇拓国际大酒店成本分析报告一、酒店的基本情况1.西藏宇拓国际大酒店地处拉萨市城关区太阳岛南路，临近布达拉宫、拉萨百货，交通十分便利，地理位置优越。酒店采用中欧式建筑风格，是一家以藏医药文化为主题的酒店。2.西藏宇拓国际大酒店的客房安静、整洁，风格现代简约，设施完善，让您拥有良好的睡眠质量，尽享舒适。3. 2012年开业 2011年装修 ，房间数量（间）：70..酒店地址：拉萨 城关区 太阳岛阳岛路（ 金珠东路/太阳岛地区 近金珠东路）资金投入 4000万元 主要用于前期筹备、人员工资酒店的性质股份合作制（由三人合资）逐渐会转为独资企业。酒店组织结构四、财务报表制度1.财务部向董事长提供汇总后全面的财务报表2.财务部向总经理与各部门提供财务报表3.各部门向部门经理提供本部门的运营情况注：提供的报表均不一致A、B、C三个部分分别作出部门财务报表，交由财务部汇总财务部再向总经理和董事长汇报总经理找出部门财务报表的问题，做业绩评价五、酒店的预算控制预算表年初下发至各部门，由各部门自行控制（A、B、C）根据预算和实际对比评价其业绩成本核算一）、固定资产 资金投入共计4000万元 主要用于前期筹备、人员工资等等。客房部：客房配置*70电视机、电话、床、床上用品、洗漱用品、中央空调总控制*8淡季 标间300元/间旺季 标间600元/间咖啡厅与餐馆：1.大厅：桌椅30套 1000元/套 共300002.包间：桌椅20套 1000元/套 共20000餐桌5张 3000元/张 共15000椅子大8-12个 70元/把 共12*70、运营成本：1.全年平均每月月均水电费5000元2.员工工资酒店员工工资为3000元+提成员工淡季工资3000*10人员工旺季工资3000*10~20人（具体情况以实际为准）七、经营管理情况：1、成本管理：如何降低生产成本？有没有好的措施？能源控制：人为控制为主，自动化为辅 做到人走灯灭，人离水停营销管理：有无固定客户？如何搞好客户关系？有固定客户，不方便透露。（但据说好多国家企事业单位的人员有会员卡哟）形象管理：有无产品商标或自己的品牌？本企业在市场中的知名度如何？注重对外宣传吗？广告费用占销售额的比重？有自己的品牌，占有一定的知名度，有自己的网站，有自建的网站支持有哪些信誉好的足球投注网站。存在的问题酒店营改增牵扯到税率方面的提高，存在一定难度。该酒店作为大型酒店以电算化系统记账为辅，采用老式手工记账为主。九、感想 酒店实地调查研究相对于其它类型的调查研究是有一定难度的。因为这关系到企业基本信息及成本信息，一般是不会轻易回答，怕信息泄露。 做酒店实地调查最基本的原则就是要事先征得别人的同意方可进入，突如其来来访是不礼貌的行为之一。另外切忌不能打扰别人的上班时间。本小组由于组员有熟人在酒店中，且地位较重要，因此有机会前往调查。但由于双方时间有冲突，第一次上门调查并未取得调查资料，直至第二次才成功调查。 经过调查发现一家酒店的财务成本分析是一项无比巨大的工程，并且许多数据绝对不会对外公布，因此感觉调查小型宾馆成功机率远远大于大型酒店。 总之，经过这次的实践，让我学到了很多以前从未学到过的知识。让成员们开动了脑筋并投入到此次调查活动中。经过这次顺利的调研实践，锻炼我们的实际工作能力，提高了我的社交能力，我还学会了遇到困难该如何面对并去解决，这让我提高了分析能力。终于完成了市场调研，有一种畅快的感觉，因为这毕竟是我们辛勤劳动的结果，是对我们所学知识的检验，是理论变为实践的尝试。不管以后是否从事市场调查工作，这次的实践都将成为我们美好的回忆。文案君 绝笔阑珊2015年12月12日