安全生产文明施工安全专项施工方案.docx

第一节 工程概况新世纪名人花园项目位于海南省三亚市迎宾路，建设单位是三亚东大房地产开发有限公司；设计单位是海南华磊建筑设计咨询有限公司；监理单位是海南君诚工程监理有限公司；施工单位是广东三穗建筑工程有限公司；项目总建筑面积为121704.96㎡，包括1-13#楼、会所综合楼、托儿所、游泳池以及网球场等配套建筑设施。质量要求：合格，争创主体“优质工程”。工期为540天。第二节 管理体系我公司已通过了职业健康安全管理体系认证，该标准的通过对于加强我公司的职业健康安全管理、减少生产事故和劳动疾病发挥着重要的作用。一、安全保证体系组织针对该工程的规模与特点建立以公司、工程公司为首的，由项目部项目经理、技术负责人及各方面管理人员组成安全保证体系。二、项目经理部安全生产、文明施工保证体系第三节 安全岗位责任制一、项目经理1、经理（项目负责人）是本项目的安全生产第一责任者，对所管理项目工程的安全生产负总的责任。2、主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。3、组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极组织整改。4、每周在计划、布置、检查、总结、评选生产的同时，计划、布置、检查、总结、评选安全生产工作。5、牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，经常对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。注重职工的思想动态，制止违章作业。6、发生工伤事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出的实现改进措施。7、公司安质部门下发整改通知单，项目部及时组织有关人员进行整改。8、组织有关人员搞好安全治理资料的编制、收集、整理和归档等治理工作。9、做好对女工，未成年工(16-18岁)的劳动保护工作。二、技术负责人1、协助项目经理贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。2、根据生产规模，组织或参加一般工程施工组织设计（施工方案）的编制，根据批准的施工组织设计（施工方案）向单项工程技术负责人、工长及有关人员进行书面安全技术交底，并督促检查其实施情况，主持编制项目部冬雨期施工安全技术措施，并组织实施和监督检查。3、负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。4、参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。?5、组织有关人员研究改进机具、设备、消除粉尘噪声，改善劳动条件。?6、参与施工现场（工作场所）搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电器、机械等安全保护装置的验收，合格后方能使用。7、参加项目部安全检查，负责对施工班组或职工进行安全技术教育，督促生产班组及时解决查出来的事故隐患。三、材料员1、负责对项目部所需安全用品和设备的供应工作，根据生产计划及时提供符合国家有关规定的劳动保护用品和设备材料。2、负责项目部安全用品和设备的管理、发放、更换和报废。四、专职安全员岗位职责1、认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。2、组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底，并监督班组实施情况。3、经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现隐患及时消除，坚持文明施工。?4、树立“安全第一、预防为主、综合治理”思想，坚持经常性的安全教育工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开好班前教育会。5、发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。第四节 安全制度项目部为了安全生产，消除事故隐患，减少事故损失和造成不良影响，制定完善的安全检查制度，对查出的隐患必须定人、定期整改，整改完成后由项目部专职安全员负责及时进行复查达到合格，对出现违章作业、违犯劳动纪律和打架斗殴制造事端的行为严肃处理。为确保安全生产、文明施工，特制定本制度。1、检查周期：每半月一次(定期检查)。2、参加人员：项目部各职能人员，项目部各班班长。3、检查目的：预知危险，消除隐患。4、检查内容：机械设备、安全设施、现场人员安全行为，劳动保护用品的使用现状，参照相关标准要求评分。5、根据工程进度组织有关人员按专业性、季节性的相关要求进行突击检查。6、按照有关标准评分，如实填写表格，为今后的奖金发放和评定做出有效资料。7、奖罚制度①、每月要对安全责任制进一次考核，对于安全生产应提出表扬和奖励，对于不执行安全生产责任制和不负责人，或者由于失职造成工伤事故的应给予批评、处罚和处分。②、每年根据安全责任制考核情况进行一次评比，评选出先进集体和优秀个人，报公司工程管理部，给予奖励。③、经济承包中的安全生产指标a、各合同班组经济承包中的安全生产指标：在每月项目部开任务单时，认真核对该班组的安企生产指标是否达到，没