安全质量环保部部门功能职责说明书.doc

部门功能职责说明书 部门名称 安全质量环保部 部门编号 人力统一编 直接上级 总经理/副总经理 部门负责人 安质环保经理 下属部门 部门编制 实际在岗0/组织编制1 部门定位 主管公司安全生产、质量监督检查、环境保护及监测和工业卫生等工作 一、部门组织架构图 二、职责概述 贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规、标准和上级的规定。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和生产建设与环境建设可持续发展的战略，做好公司安全生产、质量监督检查、环境保护及监测和工业卫生工作。 三、部门职责描述 3.1贯彻执行国家、建设部等上级单位有关工程技术、安全管理规范标准及环境保护方面的政策、法规，在公司范围内全面落实安全质量环保责任制。 3.2负责公司质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、实施和保持，负责本部门、指导各部门及项目部按体系文件要求建立各项记录，负责组织公司按体系文件要求如期进行内审、管理评审及外审，确保体系审核过关和证书的有效使用。 3.3负责制定项目部安全质量环保工作规划、管理目标；负责建立健全安全质量环保管理网络；建立健全安全质量环保各项管理制度，全面推行安全质量环保联控。负责对公司所属工程整个施工过程的工程技术、质量和职业健康、安全生产与管理进行全面监督管理。 3.4负责监督检查项目部各单位安全质量环保工作；组织开展安全质量环保教育培训、交底；监督各施工单位安全质量环保资金投入的有效实施；负责组织项目部体系运行工作。 3.5负责标准类文件（图样、图纸、标准图集、规范、规程等）的收集、发放以及公司有关质量安全规章规程的拟稿、更改、发放的控制与管理。负责变更、补偿和索赔资料的验收签证工作，并及时将资料反馈到成本合约部。 3.6负责组织图纸会审和对施工管理人员及从业人员进行施工技术和安全技术交底；组织对从业人员进行职业道德教育和施工技术培训、安全教育培训与考核；指导和督促公司各部门/项目部各项目标及责任制的签订与考核；协助公司领导搞好年底员工绩效考核。 3.7负责指导、审批项目部编制施工组织设计及各类专项方案，积极推广“四新”在生产中的有效运用，积极主动深入施工生产第一线，指导解决施工中出现的技术疑难问题，提出改进措施。 3.8负责组织公司全体管理人员在每月25日至月尾对在建工程进行一次综合质量安全大检查；负责组织本部门每月至少6次深入施工现场进行质量安全日常检查和节前、节日检查、主要工种、工序专项检查；负责每月至少1次对挂靠本公司的外委工程进行一次综合质量安全大检查。所有检查均应建立文字记录和影像记录，同时下达隐患整改通知书，并跟踪复查整改结果。 3.9负责对项目部主要材料、劳保用品、施工机具、安全设施进场实施检查验收，杜绝不合格品投入使用；负责协助项目部材料外委送检。 3.10负责组织对施工现场各分部分项工程的自验、验收，并落实项目部对未达标的项目按要求实施整改，杜绝赔偿和投诉事件。参加单位工程质量评定及工程竣工预验和验交工作，指导、检查创优规划的具体实施。 3.11负责组织和参加工程分部（分项）验收和竣工验收，负责竣工资料的收集、整编、归案；负责组织对已竣工工程出现的质量安全问题实施整改，确保顾客满意，增强企业信誉。 3.12负责纠正和处理项目部及施工现场“三违”行为，指导、规范项目部严格按标准化模式实施管理，指导、协助项目部建立健全各类档案、资料。 3.13按规定及时上报安全质量环保污染事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理，并上报事故调查报告。 3.14建立健全安全质量环保台帐，作好各项记录和信息收集和反馈工作，及时、准确上报各类报告及总结。组织开展对各单位安全质量环保工作的考核、评比，奖惩兑现。 3.15协调项目部各有关部门开展自查、指导、整改工作，并配合主管项目领导作好各类迎检工作。认真学习和掌握建筑工程各类规范及质量安全考核标准，力争工程创优。 3.16经常保持与领导沟通，随时向领导汇报工程质量、进度和生产安全情况以及职工思想状况。从公司发展 大局出发，积极向领导建言献策，充分发挥本部门的职能作用，按时完成上级主管部门及公司领导交办的各项任务。 四、部门职权 4.1； 4.2； 4.3； 4.4； 4.5； 4.6； 4.7； 4.8； 4.9。 五、部门岗位设置 二级部门 职位名称 编制人数 班别 关键职能 六、业务流程 编制人： 审核： 核准： 日期： 2017-04-12 日期： 日期： 附：各岗位职责 1、安全质量环保部经理职责 1、在分管副经理的直接领导下开展工作，认真贯彻执行有关安全质量环保方针、政策、法令和规章制度。 2、负责制