安徽B公司员工绩效考核优化设计.doc

继续教育学院 目录 摘 要 3 1 引言 4 1.1 选题背景 4 1.2 研究的目 4 1.3 研究思路 5 2 安徽B公司员工绩效考核现状分析 6 2.1 公司组织结构 6 2.2 安徽B公司现有绩效考核制度 6 2.3 安徽B公司现有考核制度的实施效果 7 3 安徽B公司绩效考核存在问题及原因分析 8 3.1存在问题 8 3.1.1 绩效指标规范问题 8 3.1.2 考核指标设置不科学 8 3.1.3 绩效考核应用与反馈问题 9 3.2问题分析 9 4 安徽B公司绩效考核优化方案实施策略与建议 10 4.1绩效考核制度优化思路 10 4.2 重视考核结果反馈 10 4.3绩效考核执行的优化 10 5 总结与展望 12 5.1员工绩效考核优化设计评价的优点 12 5.2 员工绩效考核优化设计评价的展望 13 致谢 14 参考文献 15 安徽B公司员工绩效考核优化设计 摘 要：随着经济和时代的发展，资源的竞争越来越成为公司之间，行业之间竞争的重点和核心。人力资源作为企业生存和发展的核心资源和重要资源，在企业竞争中发挥着十分重要的作用。人力资源管理中绩效考核是一个重点，也是公司人力资源管理的一个难点，是摆放在所有公司管理人员面前的难题。本文结合绩效考核相关理论，基于B公司所处行业特点及绩效考核现状，分别采用实地研究、文献研究、归纳分析等重要方法，通过对B公司员工绩效考核工作分析研究，研究存在的不足，找到解决方法，以期能够在企业内部建立起有科学有效的员工绩效考核体系，取代目前的平均主义局面，鼓励按劳分配、能者多得的积极局面，充分提高员工的积极性和创造性，形成企业与个人自由而全面发展的良好局面。通过绩效考核体系的良性运转，将公司发展战略目标融入绩效考核工作中，为其他相关企业的绩效考核实践提供借鉴和参考。 关键字：人力资源管理 绩效考核 考核指标 考核体系 1 引言 1.1 选题背景 B公司属于国营于企业，一直以来都有国家政策的支持，产品的销路十分畅通，所以该公司销售压力不大，该公司人员对市场意识并不重视。在中国加入WTO后，突然间“中国威胁论”的硝烟四起，随之唤起的是该公司的危机意识和市场意识，决心把行业做大做强的优化政策强势出台，随之拉开了公司所在行业参与全球化竞争的序幕。 B公司在行业销售体系中处于市场经营有利地位，随着时代的发展渐渐的由行政计划掌控向市场经济调控的转变的重大改革，努力建设以市场为导向的现代化流通企业。B公司为了主动适应市场的变化，提高企业的竞争力，主动谋划创建现代流通企业之路，提出“以深入推进质量管理体系和绩效考核评价体系建设为根本保障，促进企业管理方式转变，提高企业管理水平”，积极推进把绩效考核体系的建设。 1.2 研究的目 绩效考核作为人力资源管理的核心内容之一，是建立并有效落实人力资源管理系统的基础。本文通过对B公司现行绩效考核工作中存在的问题进行认真研究和分析，寻找并建立合理有效的绩效考核系统的方法，来达到以下目的: 1、持续提高公司经营管理的水平。通过考核发现公司经营管理中存在的问题，罚劣奖优，不断改善员工既有工作状态、工作方法等，促使形成良性循环，来优化公司整体业绩水平。 2、构建公平科学的分配制度体系，激发员工的创造性。从制度的层面进行健全完善，构建科学合理的价值评价体系，为实现科学分配打下坚实的制度基础，用合理的工作业绩考核激励员工积极实现自我价值。 3、积极创造沟通便利的工作氛围。通过绩效反馈加强公司内部员工的交流，促进团队协作，来营造注重沟通、团结合作的良好的企业文化氛围，提高与促进团队和个人的共同进步。 4、为了保证公司战略目标得到贯彻执行。将公司的战略思想、目标、核心价值观念通过绩效考核系统细分，然后让员工掌握，使之内化到员工的内心深处，成为员工的自觉行为的风向标，规范员工的思想和行为。通过促进员工的工作绩效、部门绩效，能够有效提升公司整体绩效，增强公司战略目标的执行力，实现公司的发展战略。 1.3 研究思路 本文以实地研究、走访调查、归纳分析为主要方法，以B公司的员工绩效考核为研究对象，使用绩效考核相关理论知识，基于公司绩效考核现状及所在的行业特点，在对公司绩效考核运行情况进行深入研究的基础上，研究分析目前绩效考核存在问题，并对绩效考核提出改善建议，也注重加强绩效考核结果的反馈沟通和评价激励作用，建立起科学合理的的绩效考核体系，增强企业人力资源管理水平。 2 安徽B公司员工绩效考核现状分析 B公司成立于2000年，作为韩国微百货品牌DOMESKY千韩良品中国地区的代理商，是一家销售贸易型公司。销售产品主要有创意家居、日用百货、生活用品、健康美容、潮流饰品、办公用品、文体礼品、数码配件、精品包饰、季节性产品等十大类时尚休闲生活用品，累计超过30000种产品，基本涵盖了日