室分工程、网优工程集成单位必备条件及工作要求.doc

室分工程、网优工程集成单位必备条件及工作要求 集成单位必备条件 各集成单位必须严格按照投标标书所承诺内容进行人员，车辆，设备等配置。 人员：项目经理1人、高级工程师1人、安全员1人、工作人员3人，以上人员不允许兼职。 车辆：辽宁牌照车辆至少一辆。 设备：2G/3G/4G测试手机各一部、GPS一部、红外测距仪一部、光功率计一部、驻波比测试仪一部。 办事处、库房：中标期间在丹东必须设置办事处和库房各一处。 框架协议：中标集成单位必须提供框架协议，近期将框架协议复印件交给工程管理人员手中。 二、工作要求（按照工作流程梳理） 1、工作量分配： 工作量分配首先以集成单位中标标段为指导，其次建立奖惩机制，奖惩按照以下几方面执行： 1）、工作态度：工作态度积极且严谨，踏实不糊弄，服从管理人员工作安排等。工作进度要求在微信群里日反馈，有问题及时在群里反馈，相关环节负责人及时解决。 2）、工作效率： 工作进度需要形成进度管控表，明确各环节完成时间及环节负责人，必须严格按照管控表执行。 3）、工作质量：从方案立项到施工再到验收测试等多个环节都能体现出工作质量情况，每项工作都有考核标准，严格按照标准执行。 4）、综合能力：除以上3方面，还体现在协调能力方面，例如谈址成功率、电费协议签订、电力和光缆的协调等。 5）、贡献度：主要指对移动公司工程建设及优化相关指标的完成方面所做出的贡献，如应急站点开通、故障站点抢修等。 6）、其他情况：如通过除规划以外途径得知的需要做室分覆盖且经网优测试及规划确定确实需要建设的物业点，被施工方指定施工厂家的等。 2、站址普查，合同签订： 集成单位和设计院对所分配的站址资源进行实地普查，包括物业是否同意且具备施工条件、经纬度、电力、光缆、信号覆盖等资源。普查完后将站址信息汇总成表格形式反馈给管理人员，对于具备施工条件的站址相关信息汇总反馈给传输和办电单位，确定传输和电力资源能否到位，传输和电力资源到位后进行方案设计和电费协议签订工作（注：所有站址无租赁费，但有电费。具体电费协议模板见附件） 为考虑室分站点后期维护及保障退服指标，今年室分站点会安装后备电源，后备电源体积一立方米左右，要求各集成单位在谈址过程中将后备电源安装空间考虑进来。 3、方案设计、审核、立项、会审 集成单位根据现场测试情况设计施工方案，设计院依据定额和材料价格表出工程预算（结算审计审减率低于10%），设计院和工程管理人员共同出现场完成30%比例方案抽查（30万以上站址省公司核查），根据现场实际情况与设计方案比对，核实方案合理性。审核通过后，集成单位在方案立项平台上传方案，工程管理人员再次审核，无问题后提交。 对于属于铁塔公司建设范畴内站址需要上报管理人员与铁塔公司确定对方是否有建设需求，若对方如无建设需求，需要对方提供证明材料方可自己建设。（铁塔公司建设范畴：地铁、铁路、高速公路、机场、车站、大型场馆、市级以上行政机关、四星级以上酒店、大于6000平以上写字楼和商场） 方案立项成功后，省公司每月组织两次会审，设计院准备好方案批次设计，与工程管理人员参加会审。 4、物料领取、施工、余料/废料管理 会审通过后，开始领取物料施工。领料时需提供领料单，一式四份，以站点为单位列出明细，找相关人员签字，最后到库房领取。主设备管理人员会安排一次性领取，其余物料按需领取。对于同时入围多个运营商的集成单位，对应每个运营商必须有独立库房，严禁将不同运营商物料放在一起，管理人员会不定期检查集成单位库房。严禁将物料放在施工队伍手里，3月15日之前工程管理人员会对各集成单位的办事处、库房进行检查。 施工过程中，工程管理人员会不定期到现场检查工程工艺质量。对于园区场景工程建设，园区内的光缆路由需由集成单位协调。 关于余料和废料问题的说明：余料来源有两个渠道，一是根据竣工报告，设计料单和竣工报告物料的差额为余料1；二是根据结算审计，竣工报告和结算审计的差额为余料2。余料1和余料2的和为该工程的总余料，以上意义的余料中包含小部分废料，工程废料在做余料审计时，必须可见。余料必须以站点为单位，做好清单。可以返库，或挪用从其他站点物料中扣减（领料时做好说明）。（根据随工经验，废料长度一般不应该超过2米，每个接头大概产生废料2CM,大概可用公式：无源器件数*3*0.02来估算废料总长度，3为一个器件上有3个接头。例如耦合器、2功分、3功分共用200个，则废料为200*3*0.02=12米，每盘馈线再另允许有2米-5米废料，总废料数可大概估算） 5、站址开通、验收、交维 分布建设完成，待电力传输等资源具备后，由设备督导牵头进行站址开通，调测。调测成功后，工程管理人员将站址信息录入资管系统，资管流程走完后，站址方可入网正式开通。资管环节中与集成单位相关的只有两步。一步是站址相关信息提供，包括区域