家庭式企业人力资源管理探讨.docx

家族式企业人力资源管理探讨一、目前针对人力资源薄弱的整合问题首先，先了解家族式企业的优、劣势，以及企业在目前快速发展时期存在最迫切的问题？其次，分析原因，并采取相应的对策。最后，预测后续风险，和防范措施。1、优势：一是价值观相近，有共同的责任和使命，生活工作有默契。二是生活、工作习惯相近，易沟通，有利于执行和目标达成。三是由于血缘关系，在信任、情感上基础较深，可放心授权，聘用、监督管理成本和风险较小。2、劣势：一是有一定的小团体思想，外来人才难进入，无法满足发展中的人才需求，易形成唯亲任用，而不是唯能任用。二是易出现特殊化，不能实现公平公正；三是新人难以适应，和新的管理思想、机制难以推行；3、对公司发展战略目标和公司的人力资源水平摸底、分析诊断，找出最迫切的问题（两个方面：一是人才供给不能满足人才需求的矛盾，二是空降兵管理人员的不适应性）。4、对策（招聘与配置、培训与开发）： 1）根据岗位需求进行科学评估，优先考虑内部人员，评估培训需求并组织培训。 2）内部无法满足时，实施外部招聘，做好人岗匹配。 3）作为HR，应了解空降兵和企业的需求，做好传话筒。特别是对空降兵的帮助，并适时营造愉快的工作、生活氛围，增加双方的沟通。5、风险评估 1）内外部人员的人格、知识、经验、能力等评估不足造成的负面影响。 2）内外部人员的价值观、工作方式、理念冲突的负面影响。 3）在现有制度、机制面前公平、公正执行难度。6、风险防范 1）高层改革的态度和决心。 2）完善简单、明了的制度和机制。 3）建立对冲突、情绪及时梳导、解决的机制。二、从家庭式工厂转型成比较规范化管理的民营企业，从人力资源角度长远规划。首先，了解家庭式企业到公众企业（股份制企业）的成长历程。其次，了解现阶段的人力资源管理水平，规范化管理的人资源管理体系标准要求。最后，如何实现人力资源规范化管理标准。1、成长历程：家庭式企业企业家族化（所有权、经营管理权一体）家族企业化（所有权、经营管理权剥离）企业公众\股份化（家族人员和员工经理平等）2、现阶段人力资源管理水平，人力源源管理规范化标准以及完善过程中的困难。1）现阶段整体水平处于人事管理阶段，强调事务性的管理，如考勤，入、离职手续办理，社保、薪资核算等基础性工作。未把员工当作资源进行开发，未能实现员工的最大岗位价值。2）人力源源管理规范化标准经营企业，实质上就是对岗位价值和人才的经营，共分为五大体系模型和四大机制。A、岗位价值业务需求组织架构设计岗位岗位分析岗位评价人（战略）（岗位标准）价值驱动价值分配实现岗位价值客户满意价值创造（绩效）（绩效、薪酬）（绩效）B、经营人才选育用留裁 C、人力资源管理机制和体系。a、建立人员需求与供给评估机制，准确预测人才需求、提供人才供给、评估公司人员供给、需求平衡。b、管理体系：招聘体系、岗位体系、胜任能力素质模型、薪酬体系、绩效体系。c、管理机制：激励机制、约束机制、成长机制、竞争淘汰机制3、落实人力资源规范化管理标准思路。1）、了解现有的机制和规则，并尊重它的合适性。2）、从基础性工作入手，如岗位、招聘、薪酬等体系的建立。3）、针对一系列出现的问题和短板，评估现有的机制和规则，按照规范化的运作机制提出相应的方案和策略，并和各部门充分沟通讲解。4）、以点带面，逐步推广。