导水管顶管段滨江路及湘江大堤地基加固工程.doc

导水管顶管段滨江路及湘江大堤 地基加固工程 注 浆 加 固 施 工 组 织 设 计 湖南省第三工程有限公司 湘潭市三水厂水源迁改工程项目部 2016年5月11日 一、编制依据 1、泵站工程招标文件。 2、导水管顶管段滨江路及湘江大堤地基加固工程施工图。 3、工程地质勘察报告（详勘）。 4、我公司历年同类工程的施工经验。 二、编制原则 1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织文字说明及附表中，严格按照招标文件要求，做到统一标准规范编制。 2、遵循设计文件和规范，编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。 3、坚持实事求是。一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产、确保高速、高质量地完成项目建设。 4、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。 （一）工程概况： 导水管顶管段滨江路及湘江大堤地基加固工程，位于湘潭三大桥西侧、滨江路南侧。由中环水务出资建设，中铁第四勘察设计院集团有限公司设计，湖南第三工程有限公司施工承建，湖南省洞庭水电咨询监理有限公司负责监管。本次加固范围和深度的确定，本次设计是根据湖南科大工程检测中心出具的《湘潭三水厂改迁工程导流管顶管段路基及防洪大堤灾害检测报告》（2016年1月 27日）确定加固范围。为避免破坏已实施的导水管和便于第二条导水管的顶进作业，邻近二条导水管的8排注浆孔加固深度至顶管以上0.5m(2.5m)。为防止浆液进入顶管机，并为取出顶管机及后续导水管施工预留条件，顶管机周边区域暂不注浆，其加固设计在后续导水管变更设计中一并考虑。各注浆孔的位置和深度详见平、剖面图。 （三）承包范围： 导水管顶管段滨江路及湘江大堤地基加固工程施工图纸及工程量清单中包含的所有内容。 （四）工程要求： 质量要求：符合GB50300-2001《建筑工程质量统一验收标准》合格标准。 工期要求:日历天。 二、施工部署： （一）施工目标： 1、工程质量：工程要求严格按国家相关施工及验收规范，一次验收合格率100％，工程质量确保符合GB50300-2001《建筑工程质量统一验收标准》合格标准。并实行项目经理质量终身制,保修按建设部80号令。 2、施工工期：根据业主要求及考虑类似总承包工程经历，确定工期天交工（日历天），施工过程设立工期控制点，并确保各工期控制点的实现。 3、施工安全：创湖南省安全质量标准化示范工程，施工安全合格率100％，杜绝设备、消防等重大安全事故，确保安全优良工程。 4、文明施工：维护周边环境及正常秩序，绿色施工，创湖南省绿色施工示范工程。 5、配合协调管理目标：密切与业主、监理、设计、质监、安监单位的工作联系。施工过程中，准时参加业主和监理单位组织的有关工程施工例会及其他管理会议，及时贯彻落实会议精神。 6、工程技术资料管理目标：与工程进度同步归档，做到书写格式、表达内容、分类归档标准化。 7、优质服务：遵循竭诚为业主服务，一切为用户着想的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。工程竣工后向业主提交《工程质量保证书》和《工程使用说明书》，做到定期回访，保修阶段派专人蹲守现场及时保修。 （二）组织机构设立： 项目部设一个副经理，一个技术负责人，下设六个部门，即工程管理、经营核算、综合办公室、技术质安、材料设备、财务劳资，下设2个施工队，负责本工程施工，确保按时交工。施工组织机构详后图。 （三）项目管理： 1、项目管理按下列程序进行：编制项目管理规划大纲，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。 2、严格按ISO9001:2008标准对工程质量实施管理，工程开工前编制详细可行的项目质量计划，施工过程中对质量目标、安全目标、环境目标进行层层分解，目标责任到岗、到人，对关键、特殊工序进行重点监控，确保质量、安全、环境管理目标的全面实现。 （四）管理职责及分工： 项目经理：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。 生产副经理：分管工期、安全、文明施工目标，负责材料计划及供应，对施工现场的人力、物力、机械设备等后勤管理工作。负责现场施工组织。 安装副经理：负