小青矿奖金分配管理办法.doc

小青矿奖金分配管理办法 为进一步完善企业内部分配制度，充分发挥奖金分配的激励与调节作用，适应新的市场经济形势的需要，根据集团公司提出的“适应新常态，调整新思路，采取新举措，实现新发展”的工作指导意见，本着创新、务实的原则，遵循《铁法能源公司工资分配管理办法》的有关规定并结合小青矿实际制定本办法。 第一条：奖金结算办法 一、采掘维各队及安装队实行计件工资制，按照当月实际完成的工作量和定额单价结算奖金。 二、选煤厂实行洗产品吨煤奖金单价结算办法，洗产品吨煤奖金单价2.89元。 三、机修厂实行修复、自制加工产品百元产值奖金含量结算办法，修复产品百元产值奖金含量4.49元，自制加工产品百元产值奖金含量2.99元。 四、安监处监察大队实行安全绩效奖金考核分配办法。 五、保安区抽放队打钻抽放时按采煤人均奖的80%核定人均奖金标准，按照当月得奖人数和人均奖金标准结算奖金。 六、其他单位实行固定人均奖励标准的分配办法，按照当月得奖人数和人均奖金标准结算奖金。 七、各单位当月完成的全部工程量以及正常业务范围内的所有工作任务均按照本条相关规定正常结算奖金，不得以单项奖的形式申请其他奖励。 第二条：奖金挂钩考核办法 为充分调动员工的生产工作积极性，不断提高员工的经营意识和成本控制理念，体现员工收入与安全生产、本职工作和经济效益的密切关系，实行奖金分配与安全管理、可控成本、煤质管理、工作任务和质量标准化等指标完成情况按“33211”结构模式挂钩考核，即：安全管理占30%、可控成本占30%、煤质管理占20%、工作任务占10%、质量标准化占10%。 一、基层单位奖金挂钩考核办法 (一)、安全管理考核 1、每出现一人次严重“三违”，扣单位安全管理奖的2%；每出现一人次特别严重“三违”，扣单位安全管理奖的3%。 2、每发生一起微伤事故，视具体情节扣事故单位或班组安全管理奖的10%。 3、每发生一起轻伤事故或三级事故（以办理工伤票或事故报告为准），视具体情节扣事故单位或班组安全管理奖的30%。 4、每发生一起重伤事故或二级事故，扣事故单位安全管理奖的50%。 5、每发生一起重伤以上事故或一级事故，扣事故单位安全管理奖的100%。 (二)、可控成本考核 可控成本的考核由企管办负责，相关单位和部门配合进行。考核指标(水费除外)超支的，每超1%扣可控成本奖的1%，全部可控成本奖扣完为止。 1、材料费实行月考核月兑现，其它可控费用实行累计考核月兑现，半年一核算，全年算总账。半年或全年累计指标超支的，追扣逐月全部奖励，并以总奖励额为基数，按超支百分比处罚。 2、水费考核指标超支的，超支金额从可控成本奖金中等价扣除。 (三)、煤质管理考核 1、综采队、刨煤队、煤掘队按热值考核，热值考核指标每降低5卡/克，扣煤质管理奖的1%，全部煤质管理奖扣完为止。 2、半煤岩掘进队、干零活单位及辅助单位按煤质考核得分进行考核，煤质考核得分93分及以上的全额计发煤质管理奖；煤质考核得分低于93分的，每低0.1分扣煤质管理奖的1%，全部煤质管理奖扣完为止。 3、选煤厂按洗产品数量和洗产品质量考核，挂钩比例分别为奖金总额的10%。 ①、洗产品数量按公司下达的洗产品数量计划进行考核，比计划每少完成100吨，扣洗产品数量奖金的1%，全部洗产品数量奖金扣完为止。 ②、洗产品质量按公司下发的洗产品质量计划（产品规格目录中发热量指标）进行考核，比公司下发的指标计划每降低5卡/克，扣洗产品质量奖金的1%，全部洗产品质量奖金扣完为止。 (四)、工作任务考核 1、按照《小青矿工作任务考核细则》进行考核。 2、考核由企管办负责，相关科室配合进行。 (五)、质量标准化考核 1、根据《矿井安全质量标准化管理制度》及《地面设施安全质量标准化%以下扣管理人员可控成本奖的3%；超计划3%以上按实际超额百分比扣罚，全部可控成本奖金扣完为止。 (三)、煤质管理考核 1、按热值考核单位：热值考核指标降低10卡/克以下扣管理人员煤质管理奖的3%；降低10--50卡/克扣管理人员煤质管理奖的5%；降低50卡/克以上扣管理人员煤质管理奖的10%。 2、按煤质考核得分进行考核的单位：煤质考核得分90--93分(不含93分)扣管理人员煤质管理奖的3%；87—90分(不含90分)扣管理人员煤质管理奖的5%；87分以下扣管理人员煤质管理奖的10%。 3、选煤厂按洗产品数量和洗产品质量考核。 ①、洗产品数量：按公司下达的洗产品数量计划进行考核，比计划少完成1000吨以下扣管理人员煤质管理奖的2%；少完成1000—5000吨扣管理人员煤质管理奖的3%；少完成5000吨以上扣管理人员煤质管理奖的5%。 ②、洗产品质量：按公司下发的洗产品质量计划（产品规格目录中发热量指标）进行考核，发热量指标降低10卡/克以下扣管理人员煤质管理奖的2%；降低10—