工程管理规定(修)-.doc

君恒悦海棠项目 施工现场管理制度 为强化工程管理，确保工程达到合同约定的质量、安全、进度目标,现制定如下管理制度,供有关各方共同遵守。 1．工程进度管理 1.1．总包单位应根据投标承诺工期，按合同约定制定详细可行的施工总进度计划（一级网络进度计划）及重要的节点工期目标(包括但不限于施工合同中规定的工期节点)并按合同时间要求提交监理公司、建设单位审核，经批准后作为每月的月进度计划编制及考核依据。 1.2．总包单位应按批准后的总进度计划，编制详细的月进度计划，每月计划应于上月25日前上报监理单位，每逾期上报一日历天处以￥500元罚款；监理单位应于月底之前将次月计划审核完毕并发给总包单位。因总包单位原因造成月进度计划滞后的，每延误一天对总包单位处以￥1000元罚款，并且总包单位应立即制定整改措施进行纠偏。 1.3．根据批准的月进度计划，总包单位应在每周工程例会前向监理单位提交下周工作计划，并在例会上对上周计划完成情况做出分析，总包单位周计划每逾期上报一日历天处以￥100元罚款；因总包单位原因造成周计划滞后，每延误一天对总包单位处以￥500元罚款，并且总包单位应立即制定整改措施进行纠偏。 1.4．如果总包单位选用的劳务队伍施工质量较差，施工进度缓慢，达不到项目合同工期要求，阶段性工期滞后10天以上时，建设单位有权责令总包单位撤换队伍。 1.5．批准后的工期计划除发生合同约定的因素外不予调整，未经建设单位、监理单位书面同意，总包单位擅自调整进度计划的每次处以￥1000元罚款，并责令整改。 1.6．对于建设单位、监理单位通知限期完成的其他临时工作，总包单位应积极实施,未按约定时间完成的每延期一天罚款￥500元。 1.7．由于总包单位的原因造成进度滞后，施工方除按本制度和合同规定接受相应的处罚外，还应采取必要的赶工措施，并以书面形式上报建设和监理单位审批后执行，增加的赶工措施费用由施工单位自行承担。 1.8．施工进度计划考评的处罚金额由总监理工程师签署意见并报建设单位在当月进度款中扣除。 2．工程质量管理 2.1．总包单位应按投标承诺，建立健全质量管理体系。开工前项目主要管理人员应全部到位并将质量管理体系报监理方、建设方批准。对于主要管理人员没有按时到岗，按合同相关条款进行处罚，并限期到位，否则加重处罚。对于其他管理人员，没有按时到位的，每人每天处以￥200元罚款，并限期到位，否则加倍处罚。建设及监理单位认为项目管理人员素质及人员数量不能满足施工要求，有权要求限期调整或增加人员，限期调整不到位的每人次每天处以￥200元罚款，直至调整到位满足工程要求。 2.2．总包单位应于工程开工前14天，提交本工程施工组织设计。施工组织设计的延迟提交以及对建设和监理单位提出的施工组织设计修改意见未按时完成上报的，每延迟一天对总包单位处以￥500元的罚款。 2.3．总包单位应于主要分部分项工程开工前7天编制切实可行的施工方案并上报监理审批，每延迟上报一天对总包单位处以￥500元罚款；监理单位接到施工方案后应及时审批，如需修改的总包单位应在限期内完成修改和上报，每延迟上报一天对总包单位处以￥500元罚款。如经过两次以上修改仍达不到要求的，对总包单位处以￥1000元罚款。凡施工方案未经批准擅自施工的工程量一律不予计量，同时罚款￥1000元；总包单位编制的各项方案和计划，经监理单位审定批准后，要求总包单位认真进行技术交底，监理有权抽查施工单位的交底记录，无交底记录每次罚款￥200元。同时每发生一次未严格按批准的施工方案实施的罚款￥500元。 2.4．总包单位应严格坚持三检制度，未经监理单位检查验收、签章认可的，不得进入下道工序施工，违反时必须按照监理单位的指令返工并重新报验，并处以每次￥1000元罚款。总包单位经自检合格后应按程序向监理单位报验，第一次报验不合格，第二次须由项目总工报请验收。同一部位二次报验仍不合格的，对总包单位处以￥200元罚款，第三次须由项目经理亲自报请验收，报验仍不合格的处以￥500元罚款，并责令限时整改。 工程质量控制要求如下： （1）、钢筋工程： 对钢筋绑扎过程中进行检验，每发现一处违反设计、规范、图纸、图集的，每发现一处罚款50元，并进行整改。 （2）、砼工程： 1）商品砼坍落度必须满足要求，否则每发现一处罚款50元，并退场处理。 2）砼浇筑完成后，未及时进行覆盖养护的每发现一次罚款200元，并进行覆盖、养护。 3）浇筑大体积砼无浇筑方案或措施的严禁施工。 4）未按浇筑方案或措施连续浇筑造成浇筑砼施工缝凝固出现严重的质量问题的每发现一次罚款500元，并进行返工处理。 5）未按规范要求随机取样制作砼、砂浆试块的每发现一次罚款50元。 6）砼接槎处未凿毛处理必须进行整改，砼浇筑私自加水每次处罚1000元。 7)顶板砼浇筑12h内不能