工资总额核定办法会后修改稿.doc

项目部工资总额核定办法1.目的 本办法适用于公司项目部2.职责 公司项目管理部负责项目部工资总额的核定和调整工作。 3.核定管理 3.1项目工资项目工资员工的包括公司实施的岗位工资及津贴、补贴3.2合同工期内项目部工资总额的 中型（4级） 0.7万元—1.0万元 小型（5级） 0.6万元—0.8万元 小型（6级） 3.4.2其它主要管理岗位收入核定标准 主要管理岗位月收入核定标准 特大型、大型项目的生产负责人、技术负责人、商务负责人、材料负责人、质量总监、安全总监； 5000-6000 项目责任工程师、技术工程师、质量工程师、安全工程师、合约成本工程师、合约成本工程师、测量工程师 4000-5000 材料员、资料员、试验员、消防保卫员、劳动力管理员 3000-3500 3.4.3 操作岗岗位核定标准 项目聘任的操作岗岗位工资单独核定，按照1500-2500元/月核定。 3.5岗位兼职收入标准 对于中、小型项目，项目基本岗位确认后，部分岗位实行兼职管理。 岗位兼职月收入核定参考标准 兼职 中型（3级） 中型（4级） 小型（5级） 小型（6级） 项目班子成员岗位兼职 1500 1200 1000 兼职责任工程师、技术工程师、合约成本工程师、安全工程师、质量工程师、质量总监、安全总监等岗位 1000 1000 800 800 兼职材料员、测量员、消防保卫员、劳动力管理员、资料员、试验员等岗位 700 700 500 500 兼职操作岗位 500 500 500 500 3.6工期调整系数 工期调整系数 合同工期/定额工期 工期调整系数 1-0.7 1 小于0.7 公司单独调整，系数为1-1.2 3.7外埠补贴 公司外埠补贴测算基准数为1000元，按照距离北京的远近、所在地区的生活艰苦程度，确定外埠补贴的补贴系数。 外埠补贴系数参考标准 工作环境条件 补贴系数 条件艰苦地区 1.5-1.7 300公里以外的省会城市 1-1.3 300公里以外的地级及以下城市 1.2-1.4 天津地区，北京周边300公里内 0.3-0.5 4．其他规定 4.1本办法中的项目工资均指合同工期范围内的工资。 4.2由于项目管理原因造成工期拖延，工期延期期间项目员工按照项目部实际人数的基本工资调整核定。 4.3由于业主原因造成工期拖延，发生停工等待或少量作业时，项目工期延期期间的项目工资按照项目部实际人员基本工资的120%-150%核定。 4.4 实习期员工第一年的工资执行公司管理规定，单独核定，不包含在项目工资总额中，转正定级留在项目后的工资含在本工资总额中，不单独增加。 4.5员工工资发放必须与项目的绩效挂钩，项目部每月必须对员工进行考核，按照考核结果分配员工工资，本办法中的基本岗位收入标准为项目管理部核定项目工资总额参考标准，不作为项目员工工资分配标准。 4.6严格控制节假日加班，节假日加班工资已经包含在工资总额中。 4.7项目月度工资总额最大数：本月的基本工资总额+{（工资总额—基本工资总额）×本月报量/自营部分合同总额}。在合同工期内，每月的工资总额不得少于月基本工资总额，在施工产值较大月份时，可以调节月工资总额，但不得突破月度工资总额的最大数。 5.附则 本办法由公司项目管理部负责制定和解释。从2010年6月1日起实施，原有项目按照本办法调整，调整从2010年3月1日起算。原《项目经理部工资总额核定办法》同时作废。 附件一 项目规模分类 项目级别 特大型 大型（1级） 大型（2级） 中型（3级） 中型（4级） 小型（5级） 小型（6级） 建筑面积（万平方米） ≥50 ≥25且50 ≥15且25 ≥10且15 ≥5且10 ≥2且5 且2 工程造价（亿元） ≥10 ≥5且10 ≥3且5 ≥2且3 ≥1且2 ≥0.5且1 且0.5 代码 B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07 项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别，工程造价不包含整项暂估价。 附件二 项目定员总数参考标准 项目定员总数参考标准 序号 承包模式 项目级别 定员 土建 机电 1 整建制劳务分包 特大型 35-45 25-35 10-12 大型（1级） 30-40 22-30 8-10 大型（2级） 25-35 20-25 8-10 中型（3级） 22-30 16-22 6-8 中型（4级） 16-22 12-16 4-6 小型（5级） 13-17 10-12 3-5 小型（6级） 4-12 3-9 1-3 2 直管作业分