布尔台煤矿班组长管理办法.doc

布尔台煤矿班组长管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步做好我矿班组长培养、选拔、聘用、考核管理工作，规范班组长队伍建设工作，结合公司下发《神东煤炭集团班组建设管理办法》及《布尔台煤矿班组长培养、选拔、聘用、评价管理办法》特制订本办法。 第二条 本办法适用于矿所属各区队 第二章 班组长队伍建设 第三条 班组长任职基本条件 （一）思想政治素质好、责任意识强，具备良好的职业操守和职业道德。 （二）专业技术基础好、操作技能高，具备良好的专业素养。 （三）熟练掌握生产、工艺流程，熟悉安全生产操作规程；具有正确预防和处理突发灾害及安全事故的能力。 （四）掌握危险源辨识和风险评估方法，清楚本班组从事作业存在或者潜在的风险，以及风险管理标准和管理措施。熟悉本班组所有岗位标准及考核标准。 （五）了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。 （六）坚持原则，办事公道，具有较好的群众基础。 第四条 班组长的任职资格 （一）生产区队及辅助区队岗位的班组长，应当具有初中及以上学历，与公司签订劳动合同的正式职工且具备1年以上现场工作经历。 （二）对从事特种作业的班组长，应当持有特种作业操作证或上岗资格证。 （三）班组长应当具备开展本职工作所必须的身体素质。 （四）在本年度未发生重大不安全行为，未受过矿级及以上处分。 (五)本年度未发生违反劳动组织纪律的。 （六）能够简单使用电脑，操作相关学习、考核事宜。 第五条 班组长的选拔程序 一般情况下，班组长的选拔应当采取公开竞聘、民主推选、行政任命的方式，各区队根据自己区队、班组实施情况确定，具体程序如下： （一）公开竞聘：由区队提出竞聘方案，经矿领导审核同意，由生产办、经营办、党政办指导、协助、监督区队组织竞聘，竞聘结果经分管领导审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗， （二）民主推选：由区队组织本单位或班组员工民主推选班组长，区队根据班组长任职资格和各区队工作实际，对民主推选的人选提出初步意见，经分管领导审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。 （三）行政任命：由区队提出班组长人选的初步意见，经分管领导审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。 第六条 班组长任命及数量 （一）各队班组长任命或解除任命后应当及时将任命材料报相关部门。 （二）班组长任命人数应当严格执行矿定编定员班组长数量。原则上班组长数量由班次决定，三班倒班组（含早班检修班）最多可设立4名班组长。两班倒班组（含早班检修班）最多可设立3名班组长。不倒班可设立1名班组长。特殊情况需增加班组长数量需分管领导审批后方可增加。机电安装队因定员中含安装工作可设立5名班组长。 第七条 班组长工作标准 （一）认真执行有关安全生产的各项规定，带头遵守《煤矿安全规程》、《设备操作规程》等，在队长的领导下，对本班工人在生产中的安全健康负责。 （二）根据生产任务、生产环境和工人的技术、操作水平、思想状况等特点，具体布置安全工作。对新调入的工人进行现场教育，并在熟悉工作环境之前指定专人负责其劳动安全。 （三）对本班人员入井行走巷道、工作场所以及工作可能要到达的其他巷道、硐室的安全情况要了解，有本班人员工作的地方要经常检查，发现不安全问题要及时解决，不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。 （四）教育本班人员在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业立即制止。 （五）督促本班各岗位人员，按动态点检表要求，对设备的运行及安全状况详细检查，有不安全的因素应积极处理，并及时上报。 （六）认真执行交接班制度，做到交接内容明确，手续清楚，遇有不安全因素，在未排除之前或责任未分清之前不交接。 （七）若发现工作场所瓦斯超限或停风等情况应停止作业，并组织全班所有人员撤离危险区域，并及时向领导汇报。 （八）发现意外事故要保护现场，立即上报，详细记录，并组织全班人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。 （九）负责带领班组成员优质、高产、低耗、安全均衡全面地完成队下达的生产任务。 （十）科学组织、合理安排工作，搞好班组的劳动分工与协作，按定员超额组织生产，充分挖掘班组潜力，提高劳动生产率。 （十一）带领工人严格执行“三大”规程和队各项管理制度。 （十二）带领班组成员积极参加各种形式的劳动竞赛。 （十三）及时、正确、清楚、完整地填写各种原始记录，为队上考核提供依据，抓好班组基础性工作。 （十四）充分实行民主管理，挖掘班组员工的积极性和创造性，做到奖勤发懒。 （十五）负责抓好本班工人政治思想工作，关心工人疾苦，顾全大局，维护整体利益，抓好“四好”职工活动。 （十六）现场组织当班成员对所从事工作的书面安全工作程序的学习和熟悉。 第三章 班组长