建发房地产集团有限公司工程质量管理办法.docx

建发房地产集团有限公司工程质量管理办法建发房产〔2017〕39号第一章 管理内容及范围第一条 本办法适用于集团（含建发国际投资集团有限公司及其控股公司）开发、代建及受托管理的所有项目。第二章 质量管理职责及分工第二条 集团管理职责1、负责工程质量管理的制度、内部标准、业务流程的制定和完善。2、负责对工程质量管理进行指导、支持、监督、检查和评价。3、负责工程质量过程评估工作的协调、监督及争议事项的评判。4、协助各事业部（公司）处理重大工程质量问题。5、负责对工程质量问题的收集、分析和提炼，构建工程施工质量管理知识共享平台。第三条 事业部（公司）管理职责1、事业部（公司）为工程质量管理的责任主体，负责工程质量管理的具体实施。2、事业部（公司）应积极主动地配合集团领导、职能部门及第三方咨询公司对工程质量的检查和评价，对发现的问题及时、认真地落实整改，并对整改情况进行总结和反馈。3、事业部（公司）应认真组织学习集团各类工程质量技术文件，并落实到位。第三章 工程质量管理组织架构第四条 各事业部（公司）总经理为工程质量的最高负责人第五条 工程质量第一责任人制1、各事业部（公司）工程质量第一责任人对所属事业部（公司）所有项目（不论是否分管）的工程施工质量负第一责任。2、工程质量第一责任人由事业部（公司）分管工程的助总或以上人员担任。3、工程质量第一责任人职责：（1）负责所属事业部（公司）所有项目（不论是否分管）工程施工质量的总体把控。（2）负责集团工程质量管控体系及管控要点在事业部（公司）各项目上的实施。（3）负责组织各项工程质量管理文件、制度、技术规定、正反面案例等的培训、宣讲及落地执行。（4）负责与集团工程管理中心就工程质量管理的相关情况进行沟通、反馈。4、工程质量第一责任人权利：（1）拥有对所属事业部（公司）所有项目（不论是否分管）的工程质量进行检查、提出整改意见及督促整改的权利。（2）拥有对我司工程管理人员、各总、分包单位、监理单位进行奖罚的权利。（3）拥有因对集团工程质量评估结果质疑而向集团工程分管领导申诉的权利。第六条 工程质量联检制1、各事业部（公司）须建立项目“工程质量联检”制，并由“工程质量第一责任人”负责组建。工程质量联检小组组长由“工程质量第一责任人”担任（设有产品管理部的，工程质量第一责任人可授权产品管理部经理或产品管理部分管领导为组长）。组员应包含总工室项目相应负责人、项目经理及客服部相关人员。2、“工程质量联检小组”应在规定的施工阶段对重要质量隐患部位进行各专业联合检查，检查通过方可进行下一道工序施工，不通过则应进行整改，直至符合质量要求。检查内容详见第四章第九条。第七条 交付标准会验制1、项目部必须在各类型高层、多层的首批次第三层结构施工完30天内，各类型别墅的第一栋结构封顶30天内，完成高层第三层、多层第三层、别墅整栋的墙体砌筑，并根据图纸在墙体、地面、顶棚用色笔标出机电点位、预埋管道以及各种预留孔洞位置，作为交付标准样板。2、项目部负责牵头组织对交付标准样板的会验，参加人员应包括营销、设计、客关、成本等相关部门，及时发现并修改图纸“错、漏、碰”等设计缺陷问题，以及对使用功能、成本等方面进行优化，达到避免重复犯错，最终提高产品质量的目的。会验结果应形成会验纪要。第四章 工程施工质量过程控制第八条 集团在工程开工前期至竣工交付全过程设置了26个“工程施工质量管理规定动作”（含精装）及对应的时间要求、责任人、成果标准及参与人员（详见附件1）。第九条 事业部（公司）各项目“工程质量联检小组”应对重要部位隐蔽工程第一批次进行联合验收，必须实行联检的包括但不限于以下内容：基坑支护工程；桩基工程；地下室防水工程；地下室底板隐蔽工程；工序样板验收（工序样板操作指引详见附件2）；标准层首层、屋面隐蔽工程；门窗安装节点；外墙、厨卫防水工程；外立面装饰工程等。验收通过后，方可大批量施工。若验收不通过，应组织整改完毕并重新验收直至满足要求为止。联合验收应填写《重要部位隐蔽联检验收表》（详见附件3）。第十条 为有效防治工程“渗漏”、“开裂、空鼓”等质量通病，提升观感质量，确保使用功能，集团对各分部分项工程中的关键工序及控制要点、验收数量（含监理、我司工程管理人员）进行明确（详见附件4）。关键工序应严格执行“先验收、后隐蔽”的操作程序，申请报验后应在24小时内验收完毕。在项目开工后项目部应与施工单位、监理单位根据项目情况协商确定关键工序的检验批数量并在工程实施过程中根据进度实际情况及时调整。第十一条 施工过程中，工程管理人员应及时地做好《施工日志》，如实记录施工情况及存在问题、进行工作回顾和经验总结。第十二条 以上“工程质量管理规定动作”、“工程质量联检”、“关键工序验收”、“施工日志”等质量管理工作在工程管理信息化系统中进行记录、预