抢险公路硬化施工组织设计.doc

施工组织设计 第一章 编制说明 结合本工程特点，明确了施工控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性；施工工序的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。针对一些关键控制环节提出了解决问题的方法。 一、编制指导思想 我公司编制本施工组织设计的指导思想是：以安全及文明施工为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工管理为依托，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，充分理解和掌握设计理念，精心组织，精心施工，确保向业主交付一个满意工程。 二、编制内容 重点环节的技术措施、施工机具及其它资源配备计划、工期安排及保证措施、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、项目管理班子配备及施工力量部署等内容。本施工组织设计是我们对本工程全面理解后所做出的总体策划，并以此指导本工程的施工。 三、编制依据 1.《xxxxxxxxxx抢险公路硬化》的招标文件及工程量清单全部内容。 2.现行有关国家、行业、地方规范标准： 四、编制原则： 科学合理的原则 符合实际的原则 高效节能的原则 文明环保的原则 五、施工管理目标 结合工程情况和企业的实力，确定本工程的施工管理目标有：工期管理目标、质量管理目标、安全生产管理目标、文明施工管理目标、环境保护管理目标等内容。 第二章 工程概况 一、工程简介 本工程为xxxxxxxxxxx抢险公路硬化，建设地点位于xxxxxx，发包人为xxxxxxxx，施工总工期要求为45日历天，工程内容为抢险路面硬化。 二、工程内容 xxxxxx公路路基平整、碎石垫层后混凝土路面硬化，公路全长1150米。 第三章 施工部署及施工准备 第一节 施工总体布置 一、组织结构设立 该工程施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，按各个规范文件实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。并且实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。 1.各部门的主要职责 （1）生产调度室:负责整个生产计划安排以及各施工班组之间的生产协调及文明施工安全管理。 （2）材料设备供应部:负责工程所需的材料及设备机具的供应和调配。 （3）技术质量部:负责工程的技术和质量管理。 （4）经营部:负责工程的合同管理及预决算管理。 （5）财务室:负责工程的财务管理及资金调度。 二、质量目标 符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准，并一次性交付使用。争创优质工程。在整个施工过程中推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量优良。同时为确保工程质量，质量实行三级管理，便于及时进行对工程分部分项预检、检查、验收。1.5‰以下。 六、环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护周边设施，最大限度减少对环境的污染。 第二节 施工准备 施工准备工作是为保证工程顺利地施工而必须事先要做的工作，它不但存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程。 1、建立工程管理组织 组建管理机构，设立现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员。 2、施工技术准备 （1）编制施工进度控制实施计划 分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度目标。 （2）编制施工质量控制实施细则 分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。 （3）编制施工成本控制实施细则 分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。 （4）做好工程技术交底工作 在开工前及时做好各种技术资料，包括施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实作业人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措拖，做好图纸翻样工作。 3、施工物资准备 计划主材来源，对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供料合同和