担保有限公司绩效管理细则.docx

担保有限公司绩效管理细则为了鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，制订本绩效管理细则。一、基本原则担保公司实行绩效标准、岗位标准、薪酬标准同步联动的原则，根据财务总资源确定人力费用和非人力费用使用计划，人力费用中的绩效部分考核70%按月考核兑现，20%年底作为年度绩效考核兑现，10%作为总经理奖励基金。二、考核范围业务部、风控部、财务部、行政部（办公室）所有人员。三、财务资源配置公司财务资源分为人力费用和非人力费用两大部分。人力费用包括基本工资、奖金福利、绩效三部分；非人力费用包括办公费、招待费、营销费、差旅费、等。1、人力费用（1）岗位工资：实行等级工资制，考核范围内所有员工按照岗位性质分类定级，总体按照部门设置5档，每档次设置4-5级。业务部1档岗级基数（元）岗级基数（元）1.1级100001.8级50001.2级90001.9级45001.3级80001.10级40001.4级70001.11级35001.5级65001.12级30001.6级60001.13级25001.7级55001.14级2000（见习）风控部2档岗级基数（元）岗级基数（元）2.1级80002.8级45002.2级75002.9级40002.3级70002.10级35002.4级65002.11级30002.5级60002.12级25002.6级55002.13级2000（见习）2.7级5000财务部3档岗级基数（元）岗级基数（元）3.1级60003.5级30003.2级55003.6级25003.3级50003.7级20003.4级45003.8级1800（见习）综合办公室4档岗级基数（元）岗级基数（元）4.1级50004.5级30004.2级45004.6级25004.3级40004.7级20004.4级35004.8级1800（见习）所有人员根据业务技能和贡献度，每半年进行一次考核，动态调整相应工资级别；（2）绩效：总绩效资源由收入比例提成、单笔业务绩效、银行合作协议拓展、产品创新等4项内容构成。（3）奖金福利主要包括节假日福利、日常补贴（通讯补贴、误餐补贴、交通补贴、出差补贴）、年度奖金、五险一金等。2、非人力费用非人力费用包括资金使用费用、办公费、招待费、营销费、会议费、房租和差旅费、专家评审费、资料费，按照勤俭节约、计划控制、保障发展的原则，根据经营计划合理编制预算，经经理办公会审批之后执行。四、绩效考核标准（一）业务部绩效考核1、客户经理绩效考核（1）流动资金贷款担保收入：按照实现担保收入的3%考核；（2）融资收入：按照实现收入的2%考核；（3）咨询费收入（包括评审费）：按照实现收入的4%考核；（4）个人担保业务：按照实现收入的1.5%考核；（5）工程担保业务：按照实际到账收入的8%考核；（6）单笔业务绩效考核：业务部每成功办理一笔业务奖励500元；（7）鼓励业务部门客户经理积极拓展新的合作银行，每成功新签约家一级分行合作银行奖励5000元，每成功新签约一家二级分行合作银行奖励3000元；（8）积极鼓励业务创新，每完成一项业务创新奖励3000元，业务创新的标准由公司办公会议确定。（9）业务量考核标准：　绩效标准流动资金贷款额指标业务量　岗位A（主持）B（辅助）调查未作、放入备选库项目高级客户经理（1.1-1.3级）≥7000万元147一级客户经理（1.4-1.8级）≥3500万元1110二级客户经理（1.9-1.12级）≥2000万元811客户助理（1.13-1.14级）152、业务部经理绩效考核根据业务部客户经理平均绩效的1.5倍考核。（二）风险部绩效考核1、风险经理绩效考核：风险经理绩效考核包括业务量绩效和经营绩效：业务量绩效：每成功办理一笔反担保业务奖励400元；解除一笔反担保手续奖励200元；经营绩效：根据业务部客户经理平均绩效的0.7倍考核；2、风险部经理绩效：根据风险经理平均绩效的1.5倍考核。（三）财务部绩效考核1、会计人员：根据客户经理平均绩效的0.6倍考核；2、出纳人员：根据客户经理平均绩效的0.4倍考核；3、财务部经理：根据财务部人员平均绩效的1.5倍考核。（四）综合办公室绩效考核1、文秘人员：按照业务部客户经理平均绩效的0.3倍考核；2、网管员：按照业务部客户经理平均绩效的0.3倍考核；3、驾驶员：按照业务部客户经理平均绩效的0.3倍考核；4、办公室主任：按照办公室人员平均绩效的1.5倍考核。五、岗位晋级与降级1、绩效标准是岗位晋级的必要条件。如绩效实现岗位绩效标准，可申请并经综合考核确定晋级。如绩效低于年度所在岗位绩效标准，经考核公司可降级；2、当年绩效实现满足上一级绩效标准，晋级后当年岗位薪酬可参照上一级标