挂车事业部安全绩效考核优化方案.docx

梁山中集东岳车辆有限公司挂车事业部安全绩效考核优化方案为了能有效降低危险因素，提高安全防范意识，积极识别、降低、消除危险源，充分发挥各科室各车间安全生产自主性，落实车间科室安全主体责任，构建分级管控体系，杜绝各类安全事故发生，特制定了挂车事业部安全绩效考核优化方案。考核目的落实安全生产主体责任，构建分级安全管控体系，杜绝各类安全事故发生考核小组成员组 长：刘现允副组长：李奉宽、尤东升、王战胜组 员：冯昌银、王统芹、王宏图、南玉印、孙丛林、刘富君三、考核对象：产品制造部及物资保障部各车间主任、设备科长以及工段长四、安全考评细则（考评时效1月-12月份）月度考核：每月按照安全考评细则进行安全绩效评比，评比内容包括：一日安全员、KYT、安全专念、安全看板点检、隐患提案、安全培训、班组月度评比、3S评比、安全整改等内容；每月评比采用工段、科室按照安全项目完成的情况进行加减分，月底汇总进行综合排名，出现安全事故奖励为“0”。第一名给予工段科室负责人500元的奖励；第二名给予工段科室负责人400元的奖励；倒数第一名给予工段科室负责人300元的罚款；季度考核：事业部整体每100天无任何事故，给予各区域负责人及安全员1000元现金奖励。年度考核：各工段、科室到年底无任何安全事故发生，根据各月份安全评比累计积分进行评比。第一名给予3000元的奖励，第二名给予2000的奖励，第三名给予1000元的奖励；倒数第一名给予1000元罚款，其余名次给予500元奖励；其余安全小组人员按照年底测评给予奖励；如若出现安全事故将给予相关责任人按照《事故责任追究及处罚办法》中的条款进行相应处罚；五、考评项目及标准考评项目考评标准项目积分原则考评周期加减分原则扣除/奖励分数一日安全员活动（1）1、晨会开展时间，与车间上班时间相同，保障安全时间充足提前结束，时间不足的一次扣3分每月度1次2、员工精神面貌（队伍整齐，士气高昂）及劳保穿戴情况，发现未佩戴劳保用品的每人次扣2分3、活动流程是否标准（昨天一日安全员汇报，交接，本日一日安全员问好、整队、读JS卡、喊安全口号，车间管理人员总结）流程不正确的或未按流程开展的每次扣5分4、一日安全员活动点检情况1、点检不及时的2、未点检的1、扣绩效3分/次2、扣绩效5分/次点检人罚款10元，各工段长连带考核10元）5、所在班组是否有人被评选为月度优秀一日安全员（查看班组笔记、点检情况、隐患提案提报情况）每次有1人选上，加5分6、每周不定期分别询问工段长、一日安全员及一线员工进行效果验证（晨会流程、事故案例宣贯等）经验证：完全一致的加5分，回答不一致的扣5分。　考评项目考评标准项目积分原则考评周期加减分原则扣除/奖励分数危险预知训练（KYT）（2）是否按要求完成月度开展指标每少1次扣2分每月度一次现场开展流程是否标准：确定参加人员、作业区域、活动内容，全体每人找出至少1项作业活动中存在的隐患，按要求格式填写，手指口念举手表决确定最重要危险因素，针对确定的重要危险因素制定对策，落实对策后，针对对策编写口号并大呼3遍，最后由工段长、车间主任审批后交给安全监察科存档现场抽查，根据活动完成程度，未按流程开展的，每次扣5分。本月内是否有临时性、突发性、抢险抢修、交叉作业、维护检修作业、低频次作业项目未开展KYT活动，以及弄虚作假每发现1次扣2分考评项目考评标准项目积分原则考评周期加减分原则扣除/奖励分数安全专念（3）1、是否按要求完成月度指标开展，并按时开展（本活动负责组织开展人是所在车间主任或工段长，并非安全监察科组织）每延时1天扣1分扣1分每月度一次2、专念反馈项完成情况每项未完成项扣2分3、管理看板目视情况及对专念反馈项的跟踪验证（主任或工段长签字确认完成情况、整改日期、验证人）逾期未点检每天扣1分4、组织全体工段长及车间主任参加，按车间分工位组织进行，各车间主任、工段长每提出一项隐患点（一经采纳），给所在车间工段加3分/项。被检查工位按期完成的，每项加1分。逾期未完成的，按日计罚每天每项扣2分，罚款10元。　考评项目考评标准项目积分原则考评周期加减分原则扣除/奖励分数安全管理看板（4）看板上的一日安全员点检表、值日表，绿十字，安全天数、3S点检表，专念反馈项，吊索具管理板、车间所辖区域的重要危险源点检表，各责任人按照点检要求和周期进行检查填写每项每发现1次扣1分，并罚款10元每天点检考评项目考评标准项目积分原则考评周期加减分原则扣除/奖励分数隐患提案（5）每提一份经采纳有效提案，奖励班组绩效考核1分，对个人采取积分制奖励，累积积分到达一定分值，给予现金奖励（此项单独下发相关积分制制度和标准）每月度1次自提自改隐患提案整改率每1份未整改提案扣2分表格填写是否规范每1份主任、工段长未签字确认的扣1分隐患提案输出每1份优秀隐患提案加5分考