掘进一区班子“适应新常态、应对新挑战”教育实践活动讨论材料.docVIP

转变思想 适应新常态 掘进一区 按照矿党委的要求，我区管理人员严格对照着“十个提倡、十个反对”展开了讨论，通过讨论，我区总结出了我们与新常态不适应的思想观念和思维方式，查找出了我区管理人员在思想、作风、和管理上的不足，并根据查找出的问题，统一了下一步的工作计划，以期改进和提高我区整体的管理水平。现将讨论内容汇报如下。 不适应新常态的思想观念和思维方式： 惯性思维还根深蒂固。 我区职工基本上都是从原来的外委队伍收编过来的，经过几年的管理和教育，工作方法虽然逐步规范，但是在长期的外委施工管理的影响下，惯性思维还是未能完全去除。我区的管理人员，在与工人长时间的接触过程中，不自觉的也被这种惯性思维所感染和带动，将平时工作中原本应该禁止的行为，惯性的认为可以接受，不能理清自己的思维，坚持自己的观点。比如说，以前施工时只是注重尺子，不注重现场的质量标准化工作，大部分职工还是未能做到质量标准化与尺子并重，井下乱扔乱放的现象还普遍存在，有时候管理人员时间长了形成惯性思维，也就听之任之了，虽然在近几年的强管下有所改善，但是这个现象不是短时间就能解决的，需要管理干部和职工一起努力，常抓不懈才行。 成本意识还未牢牢扎根。 在去年，全国的煤炭形式急转而下，今年更是雪上加霜，面对这样的形式，全集团公司上下挖潜增效，努力的降低成产成本，但是在现场的生产管理过程中，成本意识还未牢牢扎根，浪费现象还普遍存在。 现在我区也是积极的相应集团公司的号召，进行降本增效。但在实际的操作过程中，虽然也加强了对职工成本意识的教育，但并没有采取针对性的措施，只是注重了大的方面的控制，而忽略了小件物料的管理。比如掘进使用的锚杆、锚索盖板、垫片、锚固剂、道钉、螺丝、元宝卡子、扎丝等等，虽然宣传了要爱惜物料，但是没有采取硬性措施，管理细节没有把握住，致使职工在井下施工过程中仍然是乱扔乱放，无节制的拿用，用不完的这一藏、那一放，下次再用的时候然后重新再领，这就形成了浪费现象。 不能主动尽职、敢于担当。 思想上的不过关，就会导致行为上的不称职、不敢担当。这种思想在我区的管理干部身上还是有所存在，这主要体现在区、队的副职身上，有的管理人员不能主动尽职，甚至连自己的本职工作都不干或干不好，或者是在井下发现了问题，也不敢担当，不能根据区队的管理制度进行处罚，而是绕过问题，让队长或其它人来进行处理，不敢得罪人，这种老好人的思想是致命的，有可能会导致整个队伍的不和谐，你把问题推给别人，让别人担责任、当坏人，那其他人在知道后也会跟样学样，慢慢队伍就变成了散沙，最终会导致管理人员在其位不谋其政，这样的管理思想是根本无法适应新常态的。 思想守旧，不善于创新。 思想守旧，不善于创新也是适应不了现在的新常态的，当前的形势变化了，我们的管理思想还是不创新，还套用老的管理思路，那工作肯定会越干越被动。 面对新常态，减人员、降成本都是集团公司采取的措施，根据这种形势，我区也采取了不少措施，比如划分好责任包干区，实行承包责任制，定岗定责、一人多用等等，也都收到了一定的效果，这些都是可行的，但是在现场管理的具体细节过程中，管理干部还是打不开思路，不善于创新，不能持续性的进行管理，比如说现场喷浆施工作业，会产生或多或少的回弹料，这些回弹料基本上就会被当成废品清理掉，一次两次可以，但是一个巷道的喷浆工作产生的回弹料可不是小数目，这也是一种浪费，这方面就没人想一个方法能将这些回弹料复用或再利用。 思想、作风、管理上的差距和不足： 1、思想上还是未能统一，不能够层层的传递压力，面对当前严峻的形势，许多管理人员不能认清到位，“等、靠、要”的思想观念表现突出。 2、作风不硬，不能够主动尽责，敢于担当，遇事绕着走，不能积极的献言献策，等着领导去想办法，有时候贯彻的制度规定还执行不到位。 3、管理上未能做到精细化，存在推诿扯皮、避重就轻现象，不能够严格依制管理，老好人现象还普遍存在。 三、下一步的计划 1、提高认识、统一思想。这是所有工作推进前的第一步，要利用区务会、安全例会等会议，开展形势教育，统一管理人员和职工的思想，使其产生危机感，思想上高度敏感，真正的消除惯性思维，积极的投入到现在的工作中去。 2、严抓作风，雷厉风行。好的思想必须配备好的作风才能见成效，平时的工作过程中加强问责管理，遇事必须见人，这个人包括两层，一是责任人，二是分管负责人，发现问题不仅要处理责任人，分管负责人也要一并处罚，通过这样的方式，强抓干部作风，使其意识到危机感，使其在井下的管理过程中主动尽责，遇事不避，见事不逃。 3、严格依制管理。对区里的管理制度进行一次细致的梳理，并根据近期的工作情况，适时的进行补充添加，明确管理人员的责任，让管理人员依制管理，按章办事，杜绝出现推诿扯皮、等靠依赖现象。 4、严控成本，倡导绿色生产。对于井下现场的管理要创新，对