效能监察实施方案(悬挑外架).doc

大同市海晟财富官邸5#楼悬挑外脚手架 效 能 监 察 实 施 方 案 山西二建十分大同海晟项目部 二零一二年四月 效能监察实施方案 ? 为创建省建二公司悬挑外脚手架样板示范工地，提高公司形象，进一步加强公司行政效能建设，为公司提供优良的发展环境，现结合公司实际，制定本方案： 一、工作目标 （一）总体目标。为增强公司行政力、公信力和执行力，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系。 （二）具体目标任务。保证标准化悬挑外脚手架的搭设规范，促进各项工作落实到位；工作人员行为逐步规范，效率显著提高。 二、效能监察对象 大同海晟·财富官邸5#楼项目标准化悬挑式外脚手架。 三、效能监察内容 监察项目员工对标准化悬挑式外脚手架执行情况。对《标准化悬挑式外脚手架实施方案》的执行及改进进行监察，重点监察标准化悬挑式外脚手架实施的过程控制及优化方案后所能达到的效果。 四、方法与步骤 （一）项目部按照效能监察内容和范围，结合实际，根据《标准化悬挑式外脚手架指导方案》结合5#楼主体实际情况制定实施方案进行动员部署，全面启动效能监察工作。 （二）项目部要按照效能监察实施方案的检查内容认真进行自查自纠。 ?（三）分公司组织有关人员对项目部进行集中监察，采取现场听、看、查的方式进行，确定效能监察是否优秀、合格或不合格，在分公司进行通报。 五、任务部署 1、组织机构 分公司经理张军为实施方案负责人，分公司主任工程师兼工程科科长高建民过程跟踪监控，项目经理杨利军具体组织项目部全体成员实施。 项目管理目标实施小组组长：项目经理杨利军；成员：技术员负责人赵晨斐，生产负责人康志磊，施工员王新旺，技术质量员王峰，安全员杨军，采购赵峰，收料员李政宽，预核算员孙艳茹、卫晓蓉。 2、职责分工 项目经理是组织全面实施目标的第一责任人，负责建立健全项目岗位管理责任制，组织项目标准化悬挑式外脚手架实施方案的实施。随时掌握和了解成本动态，定期对责任人进行考核、奖惩，保证标准化悬挑外架工作顺利进行和责任目标的实现。项目经理对施工项目有用人权、经营决策权和生产指挥权，对施工项目的人、财、物有统一调配、调剂使用权，根据项目责任书有权制定施工项目内部的经济分配方案。 技术负责人负责施工方案的编制和全面技术质量管理，通过技术措施和质量管理降低施工成本。编制施工组织设计、施工方案、技术措施，为施工和标化外架的管理提供技术资料，能够做到技术创新。技术质量员负责过程检查、过程控制，严把质量关，把质量问题消灭在萌芽状态中，确保外架质量达到标准。 施工员具体负责方案的实施及过程检查、验收控制，合理安排各工种、工序的交叉施工、杜绝重复作业，确保外架搭设一次性合格。及时对完成搭设的外架进行验收，从工期、质量、安全、文明施工各方面组织、实施科学管理。 采购员负责材料、工具、机械的采购、调配，根据材料计划组织货源，掌握市场行情动态，货比三家，做到质优价廉，降低材料采购成本。收料员负责材料、工具、机械的收发、使用管理。严格执行限额领料制度，控制材料超限额使用，建立各有关台帐，加强对现场材料和租赁工具的管理，负责剩余材料的回收、利用，防止施工过程中的浪费。 六、几点要求 （一）提高认识，加强组织领导。要充分认识实施效能监察的重要性，切实加强对效能监察工作的领导，建立工作机构；要把效能监察纳入管理日程，及时向分公司报送工作情况。 （二）认真组织学习，明确工作要求。项目部要组织人员认真学习，使员工熟悉效能监察工作的内容和要求，确保公司管理工作依法、廉洁、高效地运作。 ?? 1