景观项目工程施工组织设计-专业版.doc

施 工 组 织 设 计 2014．06 目 录 第 1章 工程概况 第2章 编制依据和原则 第3章 施工准备工作 第4章 施工部署及施工进度计划 第5章、主要施工方法及施工工艺 第6章、工程投入的主要施工机械设备情况 第7章、确保工程质量及观感效果的技术组织措施 第 8章、 安全管理体系及安全施工的技术组织措施 第 9章、保证文明施工的技术组织措施 第10章、 保证工期的技术组织措施 第11章、劳动力安排情况描述及劳动力计划表 第12章、项目风险管理 第13章 、信息管理 第14章 、雨季期施工措施 第15章 、现场扬尘治理措施 第16章 、工程的保修、保养的回防 第 1章 工程概况 一、工程概况 1、工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX景观项目工程 2、工程建设地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 4、 设计单位 ：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 5、工程建设规模：包括绿化、土建、水电安装等施工内容 6 、承包方式 ：包工包料 7 、承包范围 ：景观绿化 8 、质量要求： 符合《工程施工质量验收规范》、《城市绿化工程施工及验收规范》及《城市绿化工程质量验收规程》规定的合格标准。 9 、工期要求 ：预计开工日期为6月23日，施工总工期90日历天。 第2章 编制依据和原则 一、参照标准： 《建筑工程施工及验收规范》、《城市绿化工程施工及验收规范》及《城市绿化工程质量验收规程、《城市绿化工程施工及验收规范》（GJJ/T82-99），及《城市绿化和园林绿地用植物材料（木本草）》（CJ/T34-91）及地方现行的施工技术规范和法规 二、编制原则 遵守招标文件条款原则，在编制施工组织设计的文字说明、附图、附表的过程中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。 1、设计和有关规范、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计要求执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。 2、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。 3、坚持专业化作业与综合管理的原则。在施工组织方面以专业作业队为基本形式组织项目经理部，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。 4、坚持实事求是的原则。在制定具体项目实施过程中，根据我司实际能力，坚持科学管理，统筹安排，均衡生产，确保优质高效完成本工程。 第3章 施工准备工作 施工前的准备工作是施工管理中的一个重要环节，为了避免施工管理中的盲目性，提高计划的科学性，成立项目部门，对工程中各工种工序的主要特征及施工难点都要进行总体把握控制，再而进度计划安排。 1、图纸会审：认真审阅施工图纸，明确工艺要求，把握工种特点。对图纸中不明确疑点进行讨论，落实解决方案。如需更改设计等应整理成书面文件并报告甲方及设计单位进行处理。 2、工程勘测：开工前组织管理人员，进行实地考察，进一步了解施工环境，引测高程控制点，确定施工场内基准点，进行全场平面控制，布置各临时设施位置，确保“三通一平”。 3、劳动力及材料机具的准备：根据施工组织总设计和施工方案的数据，初步落实开工初期的劳动力和主要施工机具。 4、现场管理组织机构： 项目经理： 项目副经理（技术总负责）： 质检员 施工部署及施工进度计划 一、施工部署 本工程的施工质量、施工进度及工地安全文明施工，对业主和我项目部都具有重要的现实意义，因此我项目部对本工程的指导方针是： 1、将本工程的质量和工期作为重点工作，取得良好社会信誉。 2、我项目部本着公司的“以质量求信誉、以安全求效益、以信誉求发展”的指导方针来指导各项工作开展。为业主提供优良的产品。 3、 我项目部愿用自身特有的各种优势，如用承建过的各类工程所积累的经验、先进技术为业主降低工程造价，提供优良使用产品。我公司的经营宗旨是：“开拓、创新、发展”。 4、 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。 我项目部全体员工深信：“今天的质量和服务、就是明天的市场”。 5、施工准备工作 5.1、做好场地移交工作 开工前项目部有关技术负责人与业主配合进行现场交接工作。交接工作有：场地、电、水、路、坐标点、高程点及工程开工有关资料。重点是对各坐标点、高程点等进行移交复测，建立平面轴线控制网点，建立永久的坐标点、高程点控制桩。 5.2、做好技术准备工作 开工前项目部必须组织工程人员进行图纸自审、会审，解决