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HBl1～HBl2厂房工程 监 理 细 则 编制： 日期： 审定： 日期： 建设监理咨询有限公司 目 录 一、工程概况及施工特点 二、监理指导思想 三、监理依据 四、监理目标 五、监理组织 六、监理目标控制方案 1、进度控制方案 2、质量控制方案 3、投资控制方案 七、合同管理方案 八、信息管理方案 九、组织协调方案 十、施工现场旁站监理方案 十一、施工现场安全监控方案 十二、文明施工管理方案 十三、项目监理阶段性成果文件 十四、项目监理管理监督方案 十五、项目监理工作重点 十六、钢架结构工程质量的控制措施 十七、对本项目监理工作的建议 十八、我公司的优势及优惠条件 第一章、工程概况及施工特点 一、工程概况 工程名称： HBl1～HBl2厂房工程 建设单位：南海奇美光电股份有限公司 建设地点：佛山市南海区狮山镇南海科技园官窑红沙开发区兴业北路 施工单位： 佛山市南海奇美HBl1～HBl2厂房位于广东省南海区狮山镇南海科技园官窑红沙开发区兴业北路，总建筑面积为约30956.9平方米，工程基础采用预制管桩基础，为框架结构体系，四层，高29米，建筑耐火等级为一级,抗震设防烈度为７度，建设投资估算额约为4.3亿元。计划于2008年10月15日开工，于2009年8月19日竣工，工期为310个日历天。 二、工程特点 1、新厂区项目工程本地区的重点工程，具有社会影响性大的特点。 2、工期紧，如何做好合同中的进度控制，确保各阶段进度目标的实现尤为重要。 3、 本工程是一间现代化生产的大型厂房，具有专业性强，工艺、设备复杂，洁净技术要求高，投资大，钢结构施工技术难度较高的特点。同时工程在防静电、防腐蚀、、防辐射、防水、防潮、防震、防尘、屏蔽及地面层动力荷载等方面亦有特殊要求。 4、协调配合的工作量大，涉及专业广：项目包括土建、钢结构安装、室内外装修、消防、电气、市政道路、路灯、排水、弱电等专业。工程高峰期各专业多工种交叉施工，现场协调的好坏对工期及质量的保证尤其显得十分重要。 第二章、监理指导思想 1、维护国家的荣誉和社会公共利益，以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作，在项目监理实施过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。 2、根据工程建设监理委托合同确定的监理业务范围，采取组织、经济、技术、合同、管理等措施，公正行使权力，确保建设项目的各项合同目标圆满实现。 3、严格按照国家有关规范、标准和省、市有关规定，督促承包单位实施项目建设，确保项目建设目标的实现。 4、对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。 第三章、监理依据 1、依法成立的工程建设合同（包括施工、监理、设备及材料供应合同等） 2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。 3、经上级主管部门批准的项目建设书，项目可行性研究报告、技术设计、概（预）算、设计图纸和其他有关文件。 4、现行的工程建设规范和质量评定标准及地方有关规定。 5、该工程的设计图纸及设计变更。 第四章、监理目标 建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行“三控”（投资控制、质量控制、进度控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调工程建设有关各方的关系）。为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目标进行监督管理。 将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。 2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制，确保实现施工合同目标。 3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。 4、根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同管理。 5．根据公司的信息管理制度，建立项目管理信息系统，并确保信息畅通无阻。 6．综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。 第二章、监理组织及岗位职责 （一）组织架构 根据工程特点拟定组织 （二）人员配备 序号 姓名 负责工作内容 1 总 监 2 质量控制 3 安全控制 4 进度控制 5 投资控制 6 合同信息管理 （三）各级人员的职责与权限 1．总监理工程师的职责与权限 （1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。 （2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况