HRM第二章人力资源开发及策略..pptVIP

一、发展动力原理（P56） 欲望动力原理（想得到某种东西或达到某种目的的要求 ） 情欲动力原理（物质、依恋和高尚情欲） 生存动力原理（自我－家庭－组织－社会） 需要动力原理（有机体感到某种缺乏而力求获得满足的心理倾向，它是有机体自身和外部生活条件的要求在头脑中的反映 ） 自主动力原理（自己做主，对自己的行为负责 ） 目标动力原理（期望的成果 ） 压力原理（心理压力源和心理压力反应共同构成的一种认知和行为体验过程 ） 群体动力原理（协同） 二、素质开发原理（P59） 用进废退原理 扬长避短原理 用人适中原理 生态限制因子改变原理 适合环境的整体性原理 富集原理 结构优化原理 层序能级对应原理 互补增值原理 持续开发原理 文化凝聚原理 限制因子是达到或超过生物耐受限度的那些因子。富集（enrichment）：某些物质通过水、大气和生物作用而在土壤或生物体内显著积累的作用。生物富集作用又叫生物浓缩，是指生物体通过对环境中某些元素或难以分解的化合物的积累，使这些物质在生物体内的浓度超过环境中浓度的现象。 三、行为开发原理（P63） 需求导向原理 利益对称原理 信息催化原理（给员工不断地注入新信息，激活、改造和促进原有的人力资源） 竞争开发原理 * * * 三个和尚喝水的故事 从前有一个三个和尚的故事，大家都晓得。一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。 可是，现在情况不同了。 有这样三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢? 第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑一担就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们接力赛吧，每人挑一段。第一个和尚从河边挑到半路，停下来休息。第二个和尚继续挑．又转给第三个和尚，挑到缸里灌上去，空桶回来再接着挑。这样一搞接力赛．就从早到晚不停地挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是采取协作的办法。 　　 * * 第二个庙，老和尚把三个和尚徒弟叫来，说我们立下了新的庙规，引进了竞争机制。三个和尚都去挑水，谁水挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就满了。这个办法叫引进激励机制。实现了“体制创新”。 三个和尚喝水的故事 * 周春光—农业经济管理专业 * 第三个庙，三个和尚商量，天天挑水太累，咱们想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心都是打通的，然后买一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，通过漏斗进入水管，流入庙内水缸中。第三个和尚在庙里看看水缸，这个缸装满了，就把水管移到别的缸里。一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。你看，三个和尚要喝水，要协作，要采取办法，搞体制创新、技术创新。办法在变，观念也在转变。 * 周春光—农业经济管理专业 * 这些都是管理对策，都是管理方法。我国有一句名言：“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。”说明在治军、治国、治生等一切竞争和对抗的活动中，都必须认真谋划，正确研究对策，以智取胜。 * * （二）工作轮换及其开发功效 定义：让员工从一个工作岗位流动到另一个工作岗位，保证工作流程不受重大损失。 目的：让员工在一定时段中多样化，降低员工的厌倦情绪。 * * （二）工作轮换及其开发功效 形式： 管理类新员工的巡回轮换 培养多面手员工的轮换 培养经营管理骨干的轮换 注意：轮换必须适度，既相异又不能跨度太大，轮换一般应该在同类范围内进行。 * * （二）工作轮换及其开发功效 积极作用： （1）有助于打破部门横向间的隔阂和界限，为培养团队精神与协作配合打好基础； （2）有助于员工认识本职工作与其他部门工作的关联，从而理解本职工作的意义，提高工作积极性； （3）对管理干部来说，在基层岗位进行轮换的经历，有助于使他们保持体察下情的谦虚态度，从而减少上下级离心离德的可能性。 * * （二）工作轮换及其开发功效 负面影响： （1）对掌握某些复杂专业技术不利，可能使这类技术水平降低或停止发展； （2）对保持和继承长期积累的传统经验不利，可能使工作效率降低； （3）工作轮换的出发点是组织与个人的长期利益和发展前途，和当前的利益可能产生冲突； （4）常常由于业务上的需要而不能如期执行轮换。 * * （三）工作扩大化及其开发功效分析 定义：扩大原有工作岗位的职责范围与任务，是工作任务与职责数量上的增加。 注意：注意扩大的职责与任务要与原有岗位具有关联性，要注意扩大后的工作量与任职能力的适应性。 特点：让岗位的工作向横向扩展、向量方面的提升。 有人称是“水平加载”。 * * （四）工作丰富化及其开发功效分析 定义：指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权 目的：让员工在一定时段中多样化，降低员工的厌倦情绪。 特点：让岗位的工作向纵向渗透、向质方面提高。 有人称是“垂直加载” 优点：能够提供更大的激励和更多的满意机会，从而提高工作者