PMP考试题库解析.docVIP

1-5CBCAA、 6-10AACBA 11-15BCDDA 16-20BBDDD 21-25 CDABC 26-30CABDA 31-35CBACB 36-40CACAB 41-45CCABB 46-50CABBB 51-55 DBABC 56-60ABCCC 60-65 BBACB 66-70 DBABA 71-75BDCCD 76-80CACAC 91-95CCDDB 96-100ADBCC 101-105CDBAD 106-110AABDC 1.关于批准项目计划，以下哪种说法不正确？ A.计划得到批准之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理 B.变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中 C.只需要一个人批准项目管理计划，这就是项目经理。 D.要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要。 2．JOE是一个工业设计项目的项目经理。他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律，他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。他使用lshikawa图得出各项目中这种趋势的根本原因，从而过程变更给出建议，来避免将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程？ A．计划质量 B．完成质量保证 C．完成质量控制 D．定性风险分析 3.以下哪一个工具可以显示项目中的角色和职责？ A．条形图 B．资源直方图 C．RACI矩阵 D．人力资源管理计划 4．Brandi是一个软件项目的项目经理。项目开发到一半时，她的发现未能对本来需要做的一些技术工作估算足够的时间。好请求将这个新工作增加到范围说明书中，并把完成这个工作的时间增加到进度中。变更控制委员会批准了她的变更。下一步她要做什么？ A．更新范围和进度基线来反映这个批准的变更 B．开始完成工作 C．收集目前为止团队的结效指标 D．完成质量保证 5．你的项目 一个虚拟团队。半数团队成员都在另一个领导职位，不过其他团队成员告诉你女性不能担任要职。你向他们的经理提出这个问题时，被告知这家分包商有一条不能提拔女性员工的政策，而且在他们国家的文化中，让男人听从女人号令被认为很受冒犯。要应对这种情况，最好的做法是什么？ A． 通知这家分包商，他们必须采用一种无歧视的政策，否则你会要求终止合同，再找一家不对女性有歧视的分包商 B． 什么也不做，因为对女性的歧视在这个分包商所在国家的文化中是很正常的 C． 请求这个团队参加敏感性培训 D． 提拔另一个团队成员，不过另想办法来奖励这位女员工的卓越工作 6.以下哪一项不明特定项目约束和假设的信息来源 A．项目范围管理计划 B．需求文档 C．项目范围说明书 D． 范围基线 7．何时完成干系人分析？ A．管理项目沟通时 B．制订项目章程时 C．创建项目管理计划时 D．将变更交由变更控制处理时 8．一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么？ A．写出一个变更请求，看看能否得到批准 B．完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。 C．在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响 D．告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了 9．什么时候是有可能在产品中引入代价最昂贵的缺陷？ A．组装产品时 B．设计产品时 C．编写质量管理计划时、 D．顾客审查产品时 10.你是一个修建铁路项目的经理，你的助人让你做出项目完工成本的一个预测，这个项目总预算为￥80000，CPI为0.95。目前项目已经花费了￥25000。你预计这个项目还要花多少钱？ A．59210 B．80000 C．84210 D．109210 11．以下哪种说法是分解的最佳描述 A.等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务 B.将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划 C.对工作包分类 D.将工作包分解为可以做计划的可交付成果 12.以下哪一个是质量的最佳定义 A.产品由非常昂贵的材料制成 B.产品是相应团队精心打造完成 C.产品能满足为它付钱的人的需求 D.产品能通过所有测试 13.有些过程用来保证人们在整个项目中都能得知项目状况，这些过程在哪个计划中定义 A.人员配备管理计划 B.项目管理计划 C.进度管理计划 D.沟通管理计划 14.哪个企业环境要素定义了如何向人们分派工作 A.RACI矩阵 B.项目管理信息系统PMIS C.资源直方图 D.工作授权系统 15.你正在执行指导采购过程，正在考虑合格卖方名单上两家公司的投标。你的项目预算很紧张，而且管理层要求：相对于其他标准要更优先考虑成本。你在前一个项目中使用权投标报价较低的公司，但对他们的工作并不满意。那家报价较高的公司有很好的声誉，他们的客户会得到很好的待遇，项目经理可以坐头等